Các giấy tờ có liên quan khác
3.2.2 Tăng cường các lớp đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhân lực cốt lõ
Công tác đào tạo nhân lực tại công ty cần được thực hiện và hoàn thiện theo các quy trình tiêu chuẩn của Hệ thống quản lý chất lượng, từ xác định nhu cầu; đánh giá nhu cầu; xây dựng chương trình học tập, tổ chức học tập; đánh giá đào tạo... được thực hiện bài bản. Việc phát triển cá nhân được công ty tiến hành từ những nhân viên mới tuyển dụng cho đến những nhân viên đang làm việc không phân biệt đối tượng, mọi người lao động đều được đối xử công bằng và đều có cơ hội được học tập như nhau. Tùy vào yêu cầu thực tế công việc trong từng giai đoạn, năng lực, trình độ chuyên môn của người lao động hiện có và mục tiêu chiến lược của Công ty mà các Phòng lập kế
hoạch đào tạo và đề nghị ban lãnh đạo công ty cử lao động đi đào tạo, trong đó phải trình bày rõ ràng, cụ thể về số lượng lao động cần đào tạo, ngành nghề cần đào tạo, thời gian đào tạo, kinh phí đào tạo…
Công ty cũng cần rà soát lại các khóa đào tạo hiện tại của doanh nghiệp cũng như nhu cầu đào tạo của nhân sự trong công ty, phân tích, xác đinh những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi và khó khăn của nhân sự, từ đó có những khóa học thực sự phù hợp, nâng cao các kỹ năng, năng lực trình độ của nhân viên, trang bị những tri thức, kỹ năng mới về chuyên môn, nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ, năng lực xử lý và tác nghiệp các tình huống kinh doanh... phù hợp với các chuẩn mực giáo dục, đào tạo của khu vực và quốc tế.
Để làm được điều đó, Công ty phải hoàn thiện quy trình đào tạo và phát triển nhân lực. Thực hiện tốt giải pháp này sẽ thể hiện được sự quan tâm của Công ty đến nhu cầu phát triển bản thân của người lao động, tạo động lực để người lao động thêm gắn bó và cống hiến năng lực của mình Công ty.
Công ty phải chú trọng vào nhân lực chất lượng cao - đội ngũ lãnh đạo quản lý, đội ngũ nhân viên lành nghề có kinh nghiệm lâu năm của công ty là yếu tố then chốt và quan trọng nhất trong hoạch định chiến lược phát triển của công ty để đạt được kết quả kinh doanh một cách hiệu quả nhất. Đây chính là bộ phận quan trọng tạo ra sự phát triển và tăng lên không ngừng của năng suất lao động, tạo ra sức mạnh nội sinh đảm bảo sự thăng lợi cho công ty.
Công ty sẽ tiếp tục các hoạt động tăng cường năng lực của giám đốc và cán bộ quản lý trong các Phòng về quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược, quản trị nhân sự. Trong mọi điều kiện, các nhân sự cấp cao cần thường xuyên cập nhật tri thức mới, những kỹ năng cần thiết (kỹ năng quản trị trong cạnh tranh, lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý sự biến đổi, khả năng thuyết trình, đàm phán và giao tiếp v.v..) để có đủ sức cạnh tranh trên thị trường và tiếp cận kinh tế tri thức. Đặc biệt chú trọng đến chiến lược cạnh tranh và những kỹ năng mang tính chiến lược, như quản trị chiến lược, quản trị rủi ro, tính nhạy
cảm trong quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo và định hướng chiến lược phát triển. phát huy vai trò của lãnh đạo doanh nghiệp trong công tác quản tri nhân lực bằng việc nâng cao năng lực quản lý và năng lực pháp lý cho các nhà quản trị.