Các giấy tờ có liên quan khác
2.3.1 Những kết quả và thành công đã đạt được
Những năm gần đây công tác QTNL tại Công ty Đầu tư và Tư vấn Gia Linh ngày càng được nâng cao và đạt được nhiều hiệu quả góp phần to lớn
vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Công ty đã ý thức được tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân lực có chất lượng đến kết quả kinh doanh cuối cùng. Việc đào tạo và phát triển nhân sự chính là xây dựng tương lai của Công ty, phản ánh được mục tiêu sứ mệnh của công ty là lấy con người làm nền tảng cho sự phát triển bền vững. Công ty đã tiến hành xây dựng chính sách chiến lược và quy trình tiêu chuẩn cho tuyển dụng cũng như quy trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn... để từ đó có định hướng cho sự phát triển lâu dài của công ty nói chung và nhân lực của Công ty nói riêng.
Một là, công tác đào tạo và phát triển nhân lực được quan tâm thường xuyên hơn, phát huy nội lực tự đào tạo là chính với hình thức, nội dung đào tạo phong phú thiết thực với điều kiện làm việc đồng thời đáp ứng nhu cầu nâng cao, cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với điều kiện mới.
Hai là, Công ty đã xây dựng “Bộ tiêu chí tiêu chuẩn công việc và yêu cầu công việc” cho tất cả các vị trí việc làm trong Công ty. Từ đó làm cơ sở cho việc bố trí và sử dụng nhân lực theo đúng chuyên môn được đào tạo cũng như kinh nghiệm thực tế. Điều này giúp cho người lao động thực hiện công việc theo đúng kỹ năng được đào tạo, đồng thời giúp cho Công ty giảm thiểu rủi ro phải đào tạo lại.
Ba là, luôn thực hiện hoạt động tuyển chọn nhân sự đảm bảo cả về chất và về lượng: Do Công ty ngày càng mở rộng quy mô, thị trường, tốc độ tăng trưởng của Công ty ngày càng nhanh, do đó việc tuyển chọn nhân lực phải ngày càng được chú trọng. Điều này thể hiện qua số lượng nhân lực luôn tăng qua các năm. Do đặc thù công việc phải làm việc ở môi trường giáo dục quốc tế nên trình độ chuyên môn cũng như kỹ năng của nhân sự làm kinh doanh, đối ngoại và đào tạo luôn là ưu tiên hàng đầu, là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công của Công ty.
Bốn là, chú trọng vào việc bố trí, sắp xếp cán bộ có đủ năng lực, trình độ đảm nhận các vị trí quản lý điều hành các hoạt động kinh doanh của Công ty. Căn cứ vào “Bộ tiêu chí tiêu chuẩn công việc và yêu cầu công việc” để từng bước thực hiện việc đánh giá nhân sự quản lý trên cơ sở lấy kết quả, hiệu quả công việc làm thước đo chủ yếu. Thực hiện tốt việc quy hoạch nhân sự, tìm ra những nhân viên tiềm năng cho vị trí lãnh đạo để có đủ nguồn nhân sự kế cận; bổ nhiệm lại nhân sự làm quản lý khi nhân sự chứng minh được phẩm chất và năng lực lãnh đạo.
Năm là, đảm bảo được cơ chế lương, thưởng rõ ràng; đồng thời xử lý những nhân viên yếu kém về năng lực, phẩm chất đạo đức, vi phạm nội quy, quy định làm việc… góp phần nâng cao chất lượng nhân sự để việc sử dụng có hiệu quả; đồng thời áp dụng nhiều hình thức chế tài khác nhau như: luân chuyển, thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức, thôi việc... để khuyến khích nhân viên thi đua làm việc, làm tăng hiệu quả lao động. Công tác trả lương, thưởng công khai, minh bạch, xứng đáng với công sức bỏ ra. Biểu hiện rõ ràng là đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên ngày càng đi lên, phần lớn nhân viên đi du lịch và ngày nghỉ lễ dài ngày vào kỳ nghỉ phép của Công ty. Mức sống đi lên sẽ kéo theo tinh thần phấn chấn, người lao động thêm động lực để lao động một cách có hiệu quả nhất. Đó cũng là phương pháp mà lãnh đạo Công ty thu hút nhân lực và gắn bó họ làm việc lâu dài.
Sáu là, công ty xác định được rõ mục tiêu lấy con người làm trung tâm cho sự phát triển, là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Sự gắn kết giữa nhân viên và Công ty là mối quan hệ khăng khít hơn cả chỉ là quan hệ công việc giữa lãnh đạo và nhân viên. Công ty luôn nỗ lực tạo môi trường làm việc lành mạnh, hợp tác giữa các thành viên, tăng sự gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ. Công ty đã tạo được bản sắc văn hóa doanh nghiệp rất riêng để nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài.