PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng Sacombank Chi nhánh Thừa Thiên Huế
Huế trong thời gian tới
Với mạng lưới rộng khắp của Sacombank, khách hàng có thể thực hiện dịch vụ
chuyển tiền nhanh tại quầy giao dịch của ngân hàng hoặc tại nhà với thời gian ngắn nhất, phí chuyển hợp lý nhất.
Có thểnói, với mục tiêu đem những tiện ích ngân hàng tốt nhất đến tận tay người dân, Sacombank không những coi trọng nâng cao chất lượng các sản phẩm, dịch vụ
mà còn chú trọng mở rộng mạng lưới hoạt động của mình đến mọi miền đất nước.
Trong đó, việc Sacombank đầu tư xây dựng cơ sởhạtầng đã minh chứng cho cam kết phục vụlâu dài của ngân hàng đối với cộng đồng sởtại.
Áp dụng đa dạng các mức lãi Khởi sướng chương trình “ Ý tưởng vàng” để từ đó chọn ra những ý tưởng xuất sắc nhất về sản phẩm, từ đó phát triển đa dạng hóa thêm các sản phẩm dịch vụ đi kèm có sức cạnh tranh cao và đáp ứng nhu cầu của
khách hàng. Đồng thời xây dựng nên một môi trường năng động, đầy tư duy và sáng
tạo cho các nhân viên, tăng không khí sôi động trong công tác làm việc cũng như phát
huy tối đa nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thêm và có tâm huyết cống hiến cho tổchức.
Tiếp tục phát huy ưu thế của mình trong dịch vụ bán lẻ các sản phẩm, sử dụng cho vay bán lẻ chiếm khoảng 70% trong tổng số vốn để góp phần tạo nên những chuyển động tích cực cho thị trường vốn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ từ đó góp phần tạo nên những động lực lớn cho sự phát triển của các địa phương nơi Sacombank có mặt.
Tiếp tục triển khai các chương trình tri ân khách hàng, tặng quà cho khách hàng vào những ngày sinh nhật, ưu đãi các phần quà có giá trị khi khách hàng gửi tiền với số tiền lớn. Tiếp tục phát động chương trình “ Gửi tiền trúng liền” nhằm huy động
Căn cứ vào định hướng, mục tiêu, giải pháp thực hiện kinh doanh đến năm 2022; căn cứvào tình hình kinh doanh thực tế trên địa bàn hoạt động, Ngân hàng Sacombank Huế đã xây dựng phương hướng, nhiệm vụ thực hiện trong thời gian tới là huy động
ngày càng tăng cảvềsố lượng lẫn chất lượng đồng thời với việc mởrộng và nâng cao chất lượng tín dụng nhằm đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng, cụthể như sau:
- Chiến lược sản phẩm dịch vụ
Đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng về sản phẩm dịch vụ tài chính theo
định hướng ngân hàng bán lẻ áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm cung ứng cho thị trường các sản phẩm tài chính trọn gói với giá thành hợp lý.
Tạo sự khác biệt trong sản phẩm nhằm mang lại hiệu quả thiết thực cũng như
nâng cao tính cạnh tranh của Ngân hàng. - Chiến lược kênh phân phối
Trong giai đoạn đến năm 2020, chiến lược phát triển mạng lưới của Sacombank chi nhánh Huếtập trung:
•Củng cốhệthống mạng lưới hiện hữu.
•Song song phát triển hợp lý hệ thống các điểm giao dịch mới để mở rộng hoạt
động kinh doanh, tạo lợi thếcạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị trường và gia tăng thịphần. - Chiến lược nguồn nhân lực:
Cung cấp đầy đủ số lượng nhân sự gồm nhân viên, chuyên viên và cán bộ quản lý cho hoạt động kinh doanh và phát triển.
Xây dựng các công cụ, hệ thống quản trị nguồn nhân lực để phục vụ tối đa cho
việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, mang tính khuyến khích,
động viên cao đểgiữ và thu hút người tài.
Nâng cao năng suất làm việc để đáp ứng yêu cầu phát triển, góp phần nâng cao hiệu quản hoạt động kinh doanh.