B. PHẦN NỘI DUNG
2.3.3 Bảng SWOT của Bạch Dương Travel
Bâng 2.3-1 Bảng SWOT của Bạch Dương Travel
Strengths Weaknesses
Bạch Dương Travel có đội ngũ nhân sự là các chuyên gia trong ngành, giàu sự nhiệt huyết và tận tâm, có kỹ năng, chuyên nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ dị biệt hóa, được khách hàng đánh giá cao
Mối quan hệ hợp tác với các đối tác lớn, lâu năm
Thị trường hoạt động rộng với thị trường trong và ngoài nước.
Thiết lập các mối quan hệ bền vững với các cơ sở cung ứng dịch vụ lưu trú, nhà hàng, điểm tham quan, khu du lịch,...
Chính sách giá chưa thực sự cạnh tranh với các doanh nghiệp với quy mô lớn
Cơ cấu tổ chức đang trong quá trình tái cấu trúc
Vị thế còn thấp trong thị trường du lịch nội địa
Sự nhận diện thương hiệu còn yếu
Opportunities Threats
Việt Nam là quốc gia có nền chính trị ổn định, hòa bình.
Dân số Việt Nam tính đến năm 2021 là hơn 98 triệu người với mức sống của người dân ngày càng được cải thiện và họ sẽ có nhu cầu sử dụng những dịch vụ tiêu chuẩn.
Bên cạnh đó, mạng xã hội được sử dụng rộng rãi đưa hàng không đến gần hơn với người tiêu dùng.
Nhu cầu du lịch lớn bởi bị kìm hãm sau 2 năm đóng cửa bởi dịch bệnh. Chính sách kích cầu du lịch của Chính Phủ.
Công nghệ thông tin phát triển khiến việc quảng bá dễ dàng hơn.
Năm 2021, kinh tế thế giới suy thoái nghiêm trọng, trong đó có Việt Nam. Tăng trưởng của các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cực của COVID - 19.
Tình hình chính trị của các quốc gia là điểm đến của Bạch Dương Travel có nhiều biến động.
Sự canh tranh gay gắt đến từ các đối thu cạnh tranh trong ngành
Sự đe dọa của các sản phẩm, dịch vụ thay thế lớn.
Chất lượng của sản phẩm dịch vụ du lịch ngày càng đòi hỏi cao, mới mẻ
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH QUỐC TẾ BẠCH DƯƠNG TRAVEL GIAI ĐOẠN 2023 – 2030