Đơn vị: Tỷ đồng
TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NA M CHI NHÁNH TÂY HỒ GIA
GIAI
ĐOẠN 2010 - 2015
Agribank xác định mục tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò Ngân hàng thuơng mại hàng đầu, trụ cột trong đầu tu vốn cho nền kinh tế đất nuớc, chủ lực trên thị truờng tài chính, tiền tệ ở nông thôn, kiên trì bám trụ mục tiêu hoạt động cho “Tam nông”. Tập trung toàn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong và ngoài nuớc. Duy trì tăng truởng tín dụng ở mức hợp lý. ưu tiên đầu tu cho “Tam nông”, truớc tiên là các hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngu, diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng đuợc yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tu cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ du nợ cho lĩnh vực này đạt trên 70%/tổng du nợ. Để tiếp tục giữ vững vị trí là Ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất luợng cao đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngoài tín dụng, Agribank không ngừng tập trung đổi mới, phát triển mạnh công nghệ Ngân hàng theo huớng hiện đại hóa. Năm 2014, Agribank phấn đấu đạt đuợc các mục tiêu tăng truởng cụ thể, đó là: nguồn vốn tăng từ 11%- 13%; du nợ tăng 10%- 12%; tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt trên 70%/tổng du nợ; nợ xấu duới 4%; đảm bảo các tỷ lệ an toàn theo quy định của Ngân hàng Nhà nuớc Việt Nam.
chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, từng bước nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý. Thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát, ưu tiên cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Củng cố sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình mới. Tích cực đào tạo nâng cao trình độ cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh bằng “chất
lượng nguồn nhân lực”, đảm bảo ổn định việc làm, ổn định thu nhập và nâng
cao đời sống người lao động trong Chi nhánh.
Trên cơ sở định hướng kinh doanh đưa ra cũng như nắm bắt được các khó khăn, thách thức gặp phải Chi nhánh Tây Hồ xây dựng mục tiêu kinh doanh trong thời gian tới như sau:
- Nguồn vốn: Thực hiện điều chỉnh lại cơ cấu nguồn vốn theo hướng giảm chi phí huy động. Theo đó, tăng dần tỷ trọng nguồn vốn không kỳ
hạn từ
các tổ chức - tập đoàn lớn, tích cực huy động vốn ngoại tệ, tăng nguồn vốn
dân cư. Tăng hiệu quả công tác huy động vốn từ cán bộ nhân viên qua công
tác giao khoán. Cụ thể như sau:
+ Tổng nguồn vốn nội tệ năm 2014: đạt 3.220 tỷ đồng, tăng 13% so với thực hiện năm 2013. Trong đó: nguồn vốn huy động dân cư chiếm tỷ trọng 70% tổng nguồn vốn nội tệ.
xử lý rủi ro, thu hồi nợ xấu, nợ đã XLRR theo quy định. Thực hiện tốt công tác quản lý tín dụng cũng nhu thanh tra, kiểm tra nhằm hạn chế rủi ro tín dụng, giảm thiểu tối đa tỷ lệ nợ xấu.
Mục tiêu cụ thể nhu sau:
+ Du nợ nội tệ năm 2014 đạt 2.750 tỷ.
+ Du nợ ngoại tệ USD năm 2014 đạt 38 triệu USD. Du nợ cho vay, chiết khấu EUR là 2 triệu EUR.
+ về trích lập dự phòng: chi nhánh chủ truơng trích lập đúng và đủ theo đúng thực tế hoạt động tín dụng tại chi nhánh. Dự kiến năm 2014 chi nhánh tiếp tục trích lập thêm khoảng 406 tỷ dự phòng.
+ Công tác xử lý thu hồi nợ xấu: dự kiến năm 2014 tỷ lệ nợ xấu toàn chi nhánh chiếm 19,8% tổng du nợ.
+ Công tác thu hồi nợ đã XLRR: sang năm 2014, chi nhánh tiếp tục sử dụng các biện pháp kiên quyết và cứng rắn nhằm thu hồi nợ xấu, nợ đã XLRR. Tiếp tục phối hợp cùng với công an và chính quyền địa phuơng để khách hàng bàn giao tài sản, niêm phong và bán tài sản theo đúng quy định. Thực hiện khởi kiện để thu hồi nợ với các khách hàng có đủ hồ sơ, tài sản và cố tình không trả nợ. Dự kiến năm 2014 chi nhánh sẽ thu hồi 60 tỷ nợ đã XLRR.
- Tài chính:
Tổng thu nhập năm 2014 đạt 350 tỷ đồng. Tổng chi phí là 783 tỷ đồng (đã bao gồm 420 tỷ trích lập dự phòng XLRR). Chênh lệch thu - chi (chua luơng) là -402 tỷ đồng.
- Phát triển sản phẩm dịch vụ:
Tiếp tục chú trọng phát triển dịch vụ, đua dịch vụ trở thành kênh chủ yếu, đóng góp đáng kể vào sự phát triển hoạt động của chi nhánh. Trong đó, quan tâm đến phát triển các dịch vụ và tiện ích Ngân hàng, bán chéo sản
phẩm, tìm kiếm và khai thác các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng để ký