4. Các giải pháp thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường cho sản phẩm trà của
4.2.2. Giải pháp về tài chính
Trong tầm nh n 10 năm tới Phúc Long muốn phát huy sức mạnh tự chủ, khai thác, tận d_ng và huy động triệt để nguồn vốn có thể có. C_ thể là:
Tận d_ng đất đai và các ưu thế của hệ sinh thái vùng đồi, nâng cao hiệu quả hoạt động tại các doanh nghiệp, nâng cao chất lượng, từ đó tăng lợi nhuận và bổ sung nguồn vốn đầu tư từ lợi nhuận.
Kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, liên doanh liên kết, thông qua đó, đưa giống, kỹ thuật mới, thiết bị công nghệ hiện đại, tr nh độ quản lý tiên tiến vào sản xuất và giải quyết một phần vấn đề tài chính.
Nếu phù hợp sẽ thực hiện liên kết, sát nhập với các doanh nghiệp khác để tăng quy mô, hiệu quả sử d_ng vốn, hiệu quả đầu tư.
Tận d_ng nguồn vốn ngân sách nhà nước hỗ trợ đầu tư các nghiên cứu khoa học và công nghệ, khuyến khích và chuyển giao kỹ thuật mới về trà, các nguồn hỗ trợ việc đổi mới công nghệ, thiết bị sản xuất.
PHẦN 3: KẾT LUẬN
Trong thời gian qua, ngành trà của Việt Nam đã phát triển nhanh chóng. Xuất khẩu trà của Việt Nam đứng thứ hạng cao trên thế giới. Tuy nhiên, Phúc Long mới chỉ xuất khẩu sang một vài thị trường các doanh nghiệp xuất khẩu trà của Việt Nam vẫn chỉ xuất khẩu sang một vài thị trường chính Mỹ, Nhật Bản, Philippines, Indonesia… Do đó hiệu quả xuất khẩu của Phúc Long vẫn còn rất nhiều dư địa để cải thiện tương xứng với tiềm năng của doanh nghiệp. Có hiện trạng này chủ yếu là do Phúc Long chưa có chiến lược dài hạn và khả thi để thâm nhập thị trường quốc tế.
Với mong muốn xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường Anh cho sản phẩm trà túi lọc tam giác của Phúc Long, nghiên cứu chi tiết về môi trường kinh doanh tại nước Anh đã được triển khai. Thị trường tiềm năng này được phân tích dưới nhiều phương diện khác nhau, cả vĩ mô và vi mô. Những thông tin, dữ liệu được cung cấp đã đem đến cái nh n khá tổng quan về những điểm mạnh, điểm yếu của thị trường khó tính này, và những cơ hội và thách thức mà Phúc Long đối diện trên con đường thâm nhập, tạo chỗ đứng tại Anh.
Trên cơ sở khách quan về thị trường Anh, doanh nghiệp đã hoạch ra những chiến lược c_ thể nhằm hiện thực hóa m_c tiêu thâm nhập thị trường Anh. Những chiến lược này bao quát nhiều mặt khác nhau, từ chiến lược về sản phẩm, giá, cho đến các hoạt động về quảng bá, giới thiệu sản phẩm và marketing tại Anh. Tất cả những đề xuất được đưa ra đều dựa trên những đánh giá đã qua kiểm chứng về t nh h nh kinh doanh của Phúc Long trong giai đoạn hiện tại cũng như dự báo trong tương lai.
Bản định hướng chiến lược này hiện mới chỉ nghiên cứu các yếu tố của thị trường Anh dưới dạng tách biệt và chưa tác động cộng hưởng lẫn nhau. Chiến lược
cũng chỉ đưa ra những định hướng tương lai trong điều kiện t nh h nh dịch bệnh COVID-19 được kiểm soát tốt trên quy mô toàn cầu, và t nh h nh kinh tế thế giới sẽ hồi ph_c một cách tích cực. Trong giai đoạn tiếp theo sẽ có những diễn biến mới buộc chiến lược phải thay đổi một phần hoặc toàn bộ. Những biến số này sẽ được Phúc Long theo dõi chăm chú để thích nghi khi cần thiết.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
https://www.cbi.eu/sites/default/files/market-information/cbi_2016_-_tea_-_pfs_uk_- _final_draft_-_adjusted.pdf https://ratetea.com/topic/ethical-tea-partnership/64/ http://vietnamandglobalization.blogspot.com/2015/10/co-hoi-ma-phuc-long-nhan-uoc- trong-xu.html https://finalstepmarketing.com/wp-content/uploads/2015/07/UK_TEA_market.pdf https://www.cbi.eu/sites/default/files/market-information/cbi_2016_-_tea_-_pfs_uk_- _final_draft_-_adjusted.pdf http://tetleyfoodservice.co.uk/downloads/Tetley_Tea_Report18.pdf https://brandongaille.com/20-uk-tea-industry-statistics-and-trends/ https://www.euromonitor.com/tea-in-the-united-kingdom/report download by : skknchat@gmail.com