Đội ingũ iquản ilý ivà inhân ilực icủa idự ián ibao igồm i10 ingười, ibao igồm: - iGiám iđốc idự ián: i1 ingười
Chịu itrách inhiệm iquản ilý itoàn ibộ icác ihoạt iđộng icủa idự ián i“ iNhà imáy isản ixuất inước itinh ikhiết iHT i“
- iQuản ilý: i2 ingười
Chịu itrách inhiệm iquản ilý inhà imáy ivà iđội ingũ icông inhân iviên icủa idự ián.
Chịu itrách inhiệm ivề icông inghệ ivà ikỹ ithuật isản ixuất inước itinh ikhiết. - iLao iđộng iphổ ithông: i5 ingười.
Chịu itrách inhiệm ivà ihoạt iđộng icủa imáy imóc, ithiết ibị, ivận ichuyển ihàng ihóa ivà iphục ivụ inhà ibếp.
Chi iphí inhân icông ihằng inăm ibao igồm ilương icủa icán ibộ icông inhân iviên, iphụ icấp ivà icác ikhoản ichi iphí iBHXH, iBHYT, itrợ icâp ikhác. iMức ilương ihằng inăm ilà i7%. iChi iphí iBHXH, iBHYT ichiếm i21% ichi iphí ilương itheo ibộ iluật ilao iđộng iViệt iNam.
Hoàn thiện các thủ tục về hành chính nhân sự bao gồm: các chế độ về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn, các thủ tục hành chính về nghỉ hoặc thôi việc cho nhân viên… Cần phổ biến rộng rãi các quy định và chính sách công ty cho tất cả nhân viên, đảm bảo mọi người hiểu và chấp hành quy định.
Hoàn thiện hệ thống bảng lương và hệ thống lương thưởng cho các vị trí và các cấp bậc, chế độ phụ cấp cho nhân viên khi tăng ca, nghỉ do tai nạn…
Nên tạo ra không khí làm việc nhiệt tình cho nhân viên bằng cách khuyến khích mọi người qua việc đánh giá kết quả thưởng cuối năm.
Tránh tình trạng thông tin chồng chéo giữa các bộ phận nhờ sự kết hợp giữa các bộ phận marketing, tổ kho hàng, tài chính… để thống nhất các thủ tục liên quan đến việc xuất nhập kho thành phẩm cũng như các thủ tục đặt hàng, nhập kho nguyên vật liệu.
4.9.3.1. Mục tiêu
Tuyển dụng nhân lực được xác định bao gồm nhiều loại khác nhau tùy theo tiêu chí xác định
Dựa vào hợp động ký kết với nhân lực khi được tuyển dụng có: nhu cầu tuyển dụng nhân lực không xác định thời hạn và nhu cầu tuyển dụng nhân lực xác định thời hạn, nhu cầu tuyển dụng nhân lực thời vụ.
Dựa vào tính chất công việc có nhu cầu tuyển dụng nhân lực trực tiếp và nhu cầu tuyển dụng nhân lực gián tiếp.
Dựa vào phạm vi xác định có nhu cầu tuyển dụng nhân lực bộ phận và nhu cầu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp
Dựa vào danh mục công việc có nhu cầu tuyển dụng nhân lực theo chức danh đảm nhận công việc.
Dựa vào mức độ thành thạo, tay nghề có nhu cầu tuyển dụng nhân lực chưa có kỹ năng, nhu cầu tuyển dụng nhân lực bán kỹ năng và nhu cầu tuyển dụng nhân lực có kỹ năng.
4.9.3.2. Ngân sách
Bảng 4. 2 Bảng lương nhân viên
Chức vị Số
lượng Mức lương
Tổng lương
năm Chi phí BHXH, BHYT
Giám đốc 1 7,000,000 84,000,000 17,640,000 Quản lý 2 5,000,000 120,000,000 25,200,000 Kỹ sư công nghệ 2 4,000,000 96,000,000 20,160,000 Lao động phổ thông 5 3,5000,000 210,000,000 44,100,000 TỔNG 10 510,000,000 107,100,000
Bảng 4. 3 Chi phí lương nhân viên 3 năm đầu
HẠNG MỤC 2019 2020 2021 1 2 3 Chỉ số lương 1,14 1,23 1,31 Tổng lương 581,400,000 627,300,000 668,100,000 Chi phí BHXH, BHYT 122,094,000 131,733,000 140,301,000 4.9.3.3. Chương trình hành động
Chương trình hành động bao gồm 5 bước sau:
Bước 1. Chuẩn bị bản mô tả công việc (Job Description) Bước 2. Công cụ tuyển dụng
Bước 3. Sàng lọc ban đầu
Bước 4. Phỏng vấn những ứng viên phù hợp nhất Bước 5. Thông báo nhận việc