MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐỐI VỚI CÔNG TY CƠ PHẦN TẬP ĐỒN HƯNG HẢ
4.1.1. Mục tiêu cốt lõ
Theo Báo cáo thường niên năm 2020, Công ty tiếp tục khẳng định mục tiêu cốt lõi và chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới:
Công ty Cố phần Tập đoàn Hưng Hải phấn đấu vươn lên trở thành Công ty lớn trên thị trường nội địa và khu vực bao gôm hệ thông Công ty thành viên hoạt động đa dạng ở nhiều loại hình Nhà máy sản xuất điện, góp phần vào việc đảm bảo
an ninh năng lượng quốc gia.
Tập trung vào hoạt động cốt lõi: Cơng ty đã đặt được nền móng cho chiến lược dài hạn, tiếp tục phát triển hoạt động cốt lõi của mình đó là sản xuất kinh doanh Điện (bao gồm các loại hình phát điện là Thủy điện và các nhà máy phát điện sử dụng nguồn năng lượng tái tạo khác) do đã có nhiều lợi thế nhất định về năng lực, kinh nghiệm quản lý thi công; thị trường; đối tác huy động vốn, liên doanh liên kết và các hướng chiến lược.
Xây dựng sự tin cậy của đối tác, khách hàng bằng hoạt động hiệu quả và chất lượng. Phấn đấu nâng mức thu nhập cao cho người lao động, tạo môi trường làm việc thân thiện, kích thích sáng tạo và mong muốn đóng góp, cơ hội thăng tiến đồng đều cho nhân viên, xây dựng ở mỗi nhân viên ý thức gìn giữ thương hiệu, văn hóa Cơng ty, tận tụy với lợi ích Công ty đế đảm bảo lâu dài cho sự phát triển bền vững. Phấn đấu cho mục tiêu kép là mức lợi nhuận làm hài lịng cố đơng và lợi ích cho cộng đồng.
Quản trị rủi ro: Đẩy mạnh chính sách quản trị rủi ro bàng việc xây dựng phương thức quản lý phù hợp bám sát thực tế hoạt động từ khâu ký kết các hợp đồng đầu vào, quá trình sản xuất, tiêu thụ, quản lý nợ phải thu, phải trả.. .và phương thức huy động vốn cho quá trình đầu tư.
Mở rộng hoạt động SXKD: Trước tiên cân mở rộng SXKD ở lĩnh vực côt lõi của Công ty, khi đã phát triển chắc chắn bền vững thực hiện tốt khâu quản trị, tạo được lợi nhuận tối ưu thì mới xem xét các hướng phát triển mới và bố sung thêm năng lực cốt lõi, đây cũng là cách để tránh rủi ro tuy nhiên phải được thực hiện thận trọng.
Chiến lược sản phẩm và chính sách giá: Quản trị chặt chẽ các khâu cùa sản xuất và tiêu thụ, chiết giảm chi phí đề giảm giá thành đề sản phẩm cùa Công ty
tham gia thị trường với lợi thế về giá bán.
4.1.2. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2021 - 2025
Đấy nhanh tiến độ thực hiện các dự án Nhà máy điện đang đầu tư và các dự án mới đã được qưy hoạch và cấp phép.
Áp dụng công nghệ mới để tăng cường hệ thống điều khiển tự động hóa trong sản xuất, kết nối các Nhà máy về Trung tâm điều hành tập trung để tăng sự linh hoạt, thuận lợi cho quản lý điều hành và giảm chi phí sản xuất cũng như thực hiện số hóa ở các công qưản lỷ và các công đoạn khác của hoạt động SXKD.
Bảo toàn và phát triển vốn, tạo việc làm, nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động, đảm bảo cổ tức cho cổ đông. Phấn đấu để đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hằng năm từ 15% - 20%.
Tìm đối tác chiến lược góp vốn đầu tư dài hạn và đối tác chiến lược góp cơng nghệ cho Dự án “Khai thác chế biến Đất hiểm Nậm Xe”.
Tập trung tìm kiếm cơ hội để triển khai các dự án mới: Dự án nào đù nguồn lực thì tự đầu tư thực hiện, dự án nào cần vốn lớn và cần góp cơng nghệ thì liên doanh, liên kết đầu tư.
Thơng qua Website cập nhật thường xuyên thông tin để tiếp cận đối tác, cổ đơng chiến lược có tiềm năng để mời hợp tác đầu tư, tham gia liên doanh, liên kết.
Đưa vào hệ thống quản trị “nguồn lực của Công ty” để theo dõi, cân đối từ đó phân bổ hợp lý và tối ưu hóa để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Để hiện thực hóa các mục tiêu đặt ra, Hội đồng quản trị và Ban điều hành Công ty sẽ luôn sát sao trong chỉ đạo, điều hành SXKD, hỗ trợ cán bộ công nhân
viên đê họ hồn thành tơt nhât nhiệm vụ của mình, phương châm thực hiện của Cơng ty là “Đồn kết - Đột phá - Thành công”.