V. Kết cấu đề tài
2.5. Ma trận SWOT của hệ thống kênh phân phối Trung Nguyên
Điểm mạnh (Strength) Điểm yếu (Weakness)
Hệ thống kênh phân phối lớn rộng khắp cả nước
Thương hiệu uy tín lớn, có triết lý mang tầm nhân văn tạo nên tầm nhìn xa và rộng
Thị phần lớn, đứng đầu thị phần trong nước về hệ thống cửa hàng nhượng quyền
Vẫn đang ở những bước đi đầu tiên trong chinh phục thị trường cà phê thế giới
Vẫn chưa quản lý triệt để hiệu quả việc các quán bị nhái hiệu Trung Nguyên
Chưa chiếm lĩnh được thị trường miền Bắc
Công ty vẫn đang trong quá trình xây dựng và phát triển mô hình G7 Mart khiến nguồn lực đầu tư bị phân bổ lớn
Cơ hội (Opportunity) Thách thức (Threat)
Tiếp tục duy trì phát triển tầm ảnh hưởng của thương hiệu quốc gia
Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp ở Việt Nam ngày càng nhiều và gay gắt
35 Thành công trong thị trường cà phê tạo bước đà lấn sân vào thị quốc tế
Được hỗ trợ bởi chính quyền để phát triển thương hiệu cho quốc gia
Phải đảm bảo tính thống nhất hương vị cà phê và quản lý chặt chẽ ở chuỗi quán nhượng quyền
Nhiều hệ thống quán cà phê nhượng quyền, nhái Trung Nguyên hoặc không có tên tuổi vẫn là đối thủ cạnh tranh gay gắt trực tiếp với Trung nguyên
Khách hàng miền Bắc vẫn chưa cảm nhận được hết giá trị của cà phê Trung Nguyên (do đặc tính người Bắc vẫn thích uống trà hơn cà phê và giá trị bất động sản ở miền Bắc khá cao, là rào cản lớn khi gia nhập)
36
CHƯƠNG 3
NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN