Văn hóa doanh nhân

Một phần của tài liệu (Trang 36 - 37)

CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

2.1.3.Văn hóa doanh nhân

2.1. Doanh nghiệp Hàn Quốc

2.1.3.Văn hóa doanh nhân

Người Hàn Quốc đánh giá văn hóa doanh nhân bằng các yếu tố như: Sức khỏe, đạo đức, trình độ và năng lực, phong cách và việc thực hiện trách nhiệm với xã hội…

Về đạo đức doanh nhân thường được đánh giá bằng các khía cạnh như: Tính trung thực, tôn trọng con người, đương đầu với thử thách, sư tín nhiệm và trách

32

nhiệm với xã hội. Còn phong cách doanh nhân thì được đánh giá ở các khía cạnh tinh thần làm việc, tinh thần trách nhiệm, khả năng dẫn dắt, thể hiện vai trị, vị trí của mình, và cách đối mặt giải quyết vấn đề.

Qua những tiêu chí đó, có thể thấy được một số đặc điểm về đạo đức và phong cách doanh nhân Hàn Quốc ở Việt Nam như:

- Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp Hàn chính là giữ uy tín, trung thực với khách hàng,chứng tỏ các doanh nhân Hàn Quốc khá coi trọng chữ “tín” đối với khách hàng.

- Các doanh nghiệp Hàn Quốc coi trọng tính kỷ luật, tính chuyên nghiệp và trật tự thứ bậc, trên dưới rất khắt khe, các ông chủ Hàn Quốc luôn thể hiện phong cách “bề trên” thậm chí trịch thượng trong ứng xử, đặc biệt là cấp dưới.

- Phần lớn các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi tại Đà Nẵng nói chung và doanh nghiệp Hàn Quốc nói riêng, họ thường tuyển dụng lao động thông qua tổ chức môi giới việc làm hoặc tư vấn tuyển chọn nhân sự. Điều này giúp các doanh nghiệp giảm thiểu tối đa chi phí, tuy nhiên đây cũng là nguyên nhân khiến lao động và chủ sử dụng lao động khơng có sự hiểu biết nhau để xây dựng mối quan hệ trong công việc.

Ở các doanh nghiệp Hàn Quốc tại thành phố Đà Nẵng, chủ các doanh nghiệp người Hàn thường ít gặp trực tiếp các lao động người Việt, đa phần vì rào cản ngơn ngữ, thay vào đó mọi thông báo được truyền đạt thông qua người quản lý. Chủ doanh nghiệp người Hàn thường trọng dụng các quản lý cấp cao có trình độ, đặc biệt là ngoại ngữ. Và để hạn chế khoảng cách với lao động, họ sử dụng những người đó làm trung gian để liên hệ với người lao động. Hoặc nếu không các doanh nghiệp Hàn Quốc sẽ tuyển dụng trực tiếp các giám đốc chi nhánh tại Đà Nẵng là người Việt hoặc cụ thể là người Đà Nẵng để tiện cho việc quản lý doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (Trang 36 - 37)