II. QUY TRÌNH THẨM ĐỊNH
CÁC CÂU HỎI LIÊN QUAN TỚI QUY TRÌNH THẨM ĐỊNH
A.1 LỒNG GHÉP KINH DOANH CĨ TRÁCH NHIỆM VÀOCÁC CHÍNH SÁCH VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÁC CHÍNH SÁCH VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ
Xây dựng, thông qua và phổ biến các chính sách lồng ghép các vấn đề RBC thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với các nguyên tắc và tiêu chuẩn nêu trong Bộ Hướng dẫn của OECD dành cho MNE, và các kế hoạch thẩm định của doanh nghiệp, phù hợp với đặc thù hoạt động, chuỗi cung ứng và các mối quan hệ kinh doanh khác của doanh nghiệp.
Xem Phần II, 1.1
Câu hỏi 14. Nội dung của chính sách RBC là gì?
Xem Phần II, 1.1
Như đã nêu trong Hướng dẫn, chính sách RBC của doanh nghiệp sẽ bao gồm những cam kết về các vấn đề được đề cập tới trong Bộ Hướng dẫn của OECD dành cho MNE, cùng với các cam kết chi tiết hơn về những rủi ro đáng kể nhất của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cũng có thể thơng qua các chính sách RBC để giải thích cách ưu tiên trong thẩm định RBC (tức là tại sao một số rủi ro được coi là đáng kể hơn những rủi ro khác).
Các chính sách RBC cũng có thể quy định về phương thức triển khai trách nhiệm thẩm định của doanh nghiệp – phương pháp tiếp cận vấn đề thẩm định, sự tham gia của các bên có quyền lợi liên quan, và quy trình khắc phục. Doanh nghiệp cũng có thể trình bày những kỳ vọng của mình về việc thực hiện chính sách RBC đối với người lao động (là nhân viên, người lao động tạm thời và những người thực hiện các công việc khác cho doanh nghiệp) và mối quan hệ kinh doanh của doanh nghiệp.xem Phụ lục, Câu hỏi 18
Chính sách RBC của doanh nghiệp cũng có thể được điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh hoạt động địa phương.
Ví dụ, cơng ty con của một MNE lớn hoạt động ở một quốc gia với nhiều rủi ro lao động đặc thù có thể điều chỉnh các chính sách RBC của cơng ty mẹ để xử lý những vấn đề đặc thù trong bối cảnh hoạt động của nó.
Câu hỏi 15. Chun mơn cần thiết để xây dựng chính sách RBC là gì?
xem Phần II, 1.1
Các sáng kiến ngành hoặc sáng kiến nhiều bên có thể dựa trên những chính sách mẫu rất tốt đã có sẵn của nhiều lĩnh vực khác nhau. Một doanh nghiệp có thể chọn cách áp dụng các chính sách mẫu đó hoặc điều chỉnh chính sách mẫu cho phù hợp với đặc thù của mình, song, với điều kiện là doanh nghiệp phải thực hiện các khuyến nghị nêu trong Phần II, 1.1 của Hướng dẫn này và các chính sách đó phải phù hợp với lĩnh vực hoặc địa bàn hoạt động của doanh nghiệp.10
Tham vấn bên có quyền lợi liên quan có thể giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách RBC. Điều này đặc biệt có tác dụng trong những tình huống khi khơng có luật mẫu nào đủ mạnh và phù hợp để áp dụng. Doanh nghiệp có thể tham khảo hướng dẫn của các tổ chức người sử dụng lao động, các hiệp hội ngành nghề, các tổ chức NGO, hay sáng kiến của các bên liên quan để xây dựng chính sách này. xem Phụ lục, Câu hỏi 8-11
Việc huy động các đơn vị liên quan trong doanh nghiệp tham gia vào q trình xây dựng chính sách có thể giúp doanh nghiệp nhận diện được các phương thức tiếp cận thực tế và hiệu quả để thực thi chính sách. xem Phụ lục, Câu hỏi 16