Khi nói đến tổ chức, quản lý, lãnh đạo, luôn luôn sẽ không bao giờ có một phương pháp hoàn hảo mà chỉ có phương pháp phù hợp nhất với tổ chức đó, tại thời điểm đó. Tư duy linh hoạt, thấu đáo của một nhà lãnh đạo quan trọng hơn nhiều so với bất kỳ lý thuyết hay nguyên tắc cứng nhắc nào. Và Steve Jobs, người đã đưa Apple Inc. từ đáy vực thẳm lên thẳng đỉnh vinh quang chắc chắn là một người có phong cách lãnh đạo rất phù hợp với Apple Inc. tại thời điểm ông tại chức.
Steve Jobs thường rất độc đoán, các quyết định của ông được đưa ra với rất ít sự tham vấn. Điều đó giúp các quyết định của ông được diễn ra nhanh hơn, vì thế nên ông có thể phản ứng vô cùng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên hành vi và phong cách độc đoán của ông trong các cuộc họp được mô tả là "thô lỗ" và "khó chịu". Cũng bởi sự mong cầu hoàn hảo của Steve Jobs mà rất nhiều người cảm thấy áp lực khi có sự hiện diện của ông.
Một đặc điểm của phong cách này là nó gây áp lực lớn đối với nhân viên. Kỹ sư Brian Merchant thuộc tập đoàn Apple từng tuyên bố môi trường áp lực cao, đầy sợ hãi mà Steve Jobs tạo ra khiến mọi người luôn cảm thấy căng thẳng, sân si, thiếu tỉnh táo và thậm chí ông còn công khai rằng "iPhone đã khiến tôi phải ly dị vợ vì quá áp lực".
Rõ ràng, điểm yếu là nó sẽ không biến môi trường làm việc trở nên thú vị, nhưng bù lại, khi có một nhà độc tài thông thái “đôn đốc” thì nhân viên bắt buộc phải dồn toàn tâm toàn trí hoàn thiện sản phẩm với chất lượng cao nhất, thời gian ngắn nhất. Chính điều này đã khiến các nhân viên đã có thể hoàn thành yêu cầu cầu của Jobs đúng thời hạn, một thứ mà đối với họ trước đó thôi vốn là một yêu cầu vô lý không thể
thực hiện. Và chính điều đó đã giúp Apple.Inc có được thành tựu đáng kể trong lĩnh vực công nghệ, khi những yêu cầu của thời kì đó cần đến một khối lượng công việc khổng lồ.
Một điểm yếu nữa có thể nói đến của các nhà lãnh đạo độc đoán là con đường truyền dẫn thông tin của các nhà lãnh đạo độc tài thường được mô tả là một con đường một chiều. Họ thường nhận được rất ít phản hồi đến từ phía nhân viên và hầu hết chỉ ra quyết định một chiều. Từ đó có thể khiến đến những sai lầm đến từ những quyết định sai có thể xảy ra. Một trong những sản phẩm thất bại lớn nhất phải kể đến là chiếc Power Mac G4 Cube. Dù được giới chuyên môn đánh giá rất cao nhưng lại không thể chạm tới người dùng do giá thành quá cao so với mức hiệu năng nó đem lại, cụ thể là đắt hơn 200 USD so với chiếc Power Mac G4 thông thường - chiếc máy tính với vẻ ngoài truyền thống và những thông số kỹ thuật tương tự… Và do doanh thu quá kém, Apple đã ngừng sản xuất những chiếc Cube chỉ sau 1 năm.
Và một điều nữa từ phong cách lãnh đạo của ông khiến mọi người lo sợ, đó chính là khiến cho công ty phụ thuộc vào ông. Khi Steve Jobs tuyên bố nghỉ hưu, mọi người đã lo sợ về một tương lai không mấy tươi sáng của Apple khi công ty đã trửo nên rất phụ thuộc vào Steve. Và thực tế là kể từ thời kỳ Tim Cook lên thay, Apple Inc. Đã không còn đưa ra nhiều những ý tưởng sáng tạo thay đổi lịch sử như thời kỳ của Steve Jobs. Tuy vậy, Steve cũng đã có thể đào tạo ra một Tim Cook vô cùng tài năng để quản lý, phát triển doanh nghiệp thay ông. Tim Cook từng kể rẳng khi làm việc với Steve Jobs, hai ông đã phải học hiểu hàng trăm cuốn sách mỗi ngày để đủ kiến thức cho khối lượng công việc khổng lồ sau đó. Và sau khi trở thành CEO, Tim Cook đã tỏ ra mình không hề thua kém Steve Jobs khi ông vẫn đẩy mạnh được những thế mạnh của Apple hay vẫn đưa ra được những sản phẩm cách mạng. Steve Jobs đã chứng minh được rằng dù ông lãnh đạo với phong cách độc đoán như vậy nhưng ông vẫn đủ tài năng để đào tạo ra một thế hệ mới tuyệt vời cho công ty, một điều kiện để khiến công ty trở nên trường tồn.