Từ những cải cách, thay đổi và thành tựu đạt đƣợc từ các nƣớc Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, bài học kinh nghiệm đƣợc rút ra và có thể áp dụng trong giai đoạn hiện nay đối với BIDV nhƣ sau:
- Tích cực, kiên quyết xử lý nợ xấu, nợ khó địi, sử dụng hữu ích thơng qua
kênh Công ty quản lý tài sản (có thể trƣớc mắt sử dụng từ việc tài trợ bằng vốn nhà nƣớc).
- Thu hút đầu tƣ, hợp tác nƣớc ngoài để phát triển kinh doanh, học hỏi
về kinh doanh thẻ, các vấn đề tài chính cá nhân, cơng nghệ quản lý và hoạt động
- Sáp nhập các ngân hàng lớn, các định chế tài chính lớn thành những tập
đồn tài chính khổng lồ, vững mạnh để tăng năng lực cạnh tranh, nâng tầm thƣơng hiệu trong bản đồ tài chính ở khu vực và trên tồn thế giới.
- Thực hiện đúng lộ trình, mở cửa, tƣ nhân hóa lĩnh vực ngân hàng thƣơng
mại, nới thị phần để thu hút vốn đầu tƣ ngoại, từ đó có cơ hội tiếp xúc, học tập kinh nghiệm quản lý, các mơ hình quản trị nhân lực của các đối tác nƣớc ngồi.
- Tăng quy mơ vốn và tăng cƣờng khả năng tài chính để quản trị rủi ro cho
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Hiện nay, có rất nhiều nghiên cứu và khung lý thuyết về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại. Chƣơng 1 đã triển khai khái niệm mới về nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại. Theo xu thế phát triển kinh tế hiện nay, cạnh tranh là xu thế tất yếu của mọi chủ thể trong nền kinh tế. Ngân hàng thƣơng mại Việt Nam hiện nay cần phát huy ƣu điểm và khắc phục những hạn chế cịn tồn tại. Thơng qua chƣơng 1, luận văn cho thấy rõ hơn đƣợc khung lý thuyết và hƣớng nghiên cứu của các chƣơng tiếp theo.
Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày càng có nhu cầu đa dạng nhƣ hiện nay, ngân hàng thƣơng mại Việt Nam nói chung và Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam nói riêng có rất nhiều những chiến lƣợc cạnh tranh khác nhau nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng mình. Ngồi các yếu tố sẵn có, BIDV đáp ứng và phục vụ đƣợc rất tốt các nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, luận văn nghiên cứu cụ thể về đối tƣợng năng lực cạnh tranh của BIDV trong thời kỳ hội nhập ở chƣơng 2.
Chƣơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thƣơng mại cổ