5. Kết cấu
2.2.3.6. Mong muốn của người lao động
Người lao động khi tham gia lao động cho một tổ chức nào đĩ luơn cĩ những mong muốn để thỏa mãn nhu cầu cá nhân, biết được nhu cầu của người lao động sẽ làm cho nhà quản lý gia tăng mức độ hài lịng, giúp cho họ gắn kết với tổ chức và từ đĩ làm cho người lao động cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.
Qua điều tra cho thấy mong muốn cĩ cơng việc ổn định và tăng thu nhập được người lao động đánh giá cao. Vì người lao động luơn muốn cĩ cơng việc ổn định và thu nhập cao để đảm bảo cuộc sống của họ, cho gia đình và người thân, khi đĩ họ mới làm việc cĩ hiệu quả.
Yếu tố cơng việc ổn định được người lao động đánh giá cao nhất và hy vọng ở cơng ty. Cĩ thể nĩi bất kỳ một người lao động nào cũng muốn gắn kết lâu dài với một tổ chức nào đĩ khi mà tổ chức đảm bảo được các lợi ích cho họ, đảm bảo sự cơng bằng trong nội bộ cũng như cơng bằng trên thị trường lao động.
Yếu tố thứ 2 mà người lao động mong muốn đĩ là tăng thu nhập. Qua việc phân tích các yếu tố về tiền lương ta thấy được, mức lương mà người lao động nhận phải đảm bảo các yếu tố:
- Cơng bằng: Mức lương, thưởng phải tương xứng với giá trị cơng việc và được xác định căn cứ vào kết quả thực hiện cơng việc.
- Cạnh tranh: Mức lương, thưởng phải ngang bằng với mức của các đối thủ cạnh tranh.
- Linh hoạt: Mức lương, thưởng cĩ thể được điều chỉnh cho phù hợp với từng nhân viên.
- Cập nhật: Mức lương, thưởng phải được điều chỉnh kịp thời với những thay đổi như: lạm phát, khối lượng cơng việc, trách nhiệm.
- Hấp dẫn: hình thức thưởng, các khoản phúc lợi đãi ngộ phải phong phú, hấp dẫn. Vì thế cơng ty nên xem xét mối quan hệ giữa kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty và quỹ lương để cĩ thể nâng cao mức lương cho người lao động, tạo mức lương cạnh tranh để tăng sự hài lịng của nhân viên đối với cơng ty.
Bảng 20. Mong muốn của người lao động khi làm việc trong cơng ty Tiêu chí Mong muốn của anh/chị khi
làm việc trong cơng ty?
Cĩ Khơng
Tăng thu nhập 53 78
Mơi trường làm việc tốt hơn 34 97
Học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc 38 93
Cơng việc ổn định 72 59
Cĩ điều kiện phát huy năng lực cá nhân 36 95
Khác 2 129
( Nguồn: số liệu điều tra và xử lí của tác giả)
CHƯƠNG III
NHÂN VIÊN VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH XUÂN QUỲNH
Trong xu thế đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh, địi hỏi phải cĩ sự sắp xếp, bố trí lại nguồn lao động trong doanh nghiệp theo nguyên tắc đúng người, đúng việc đồng thời cĩ kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ cĩ đủ kỹ năng và kiến thức làm chủ cơng nghệ hiện đại, khơng ngừng nâng cao năng suất chất lượng.