5. Kết cấu
2.1.2.3.Tình hình về cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Mục tiêu chiến lược của cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực
Cơng ty TNHH Xuân Quỳnh đã phê duyệt Chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực của Cơng ty giai đoạn 2012-2020 và định hướng đến năm 2025 nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, khoa học - cơng nghệ và cơng nhân kỹ thuật đồng bộ cĩ trình độ chuyên mơn kỹ thuật, khoa học cơng nghệ, nghiệp vụ quản lý và điều hành.
Xác định nhu cầu đào tạo
Đối với cơng ty, cơng tác đào tạo là một vấn đề luơn luơn được quan tâm , đặc biệt là những năm trở lại đây. Hiện nay, cơng ty đang tiến hành đào tạo một số cán bộ cơng nhân viên giỏi, lành nghề để chuẩn bị nguồn lực cho cơ sở mới.
Mặc dù quan tâm đến vấn đề đào tạo nhưng thực tế thực hiện cơng tác này tương đối khĩ khăn.Việc xác định nhu cầu đào tạo được Cơng ty thực hiện chưa khoa học. Các quy chế đào tạo, các kế hoạch đào tạo hàng năm được cơng ty xây dựng chưa được khoa học và hợp lý
Hình thức đào tạo
Cơng ty chủ yếu áp dụng hình thức đào tạo theo kiểu học nghề, chỉ dẫn cơng việc.
Đánh giá cơng tác đào tạo của cơng ty
Đánh giá cơng tác đào tạo của cơng ty qua 3 năm 2009-2012 cĩ những ưu và nhược điểm sau:
Ưu điểm:
Cơng ty đã luơn tạo mọi cơ hội cho người lao động để nâng cao trình độ học vấn cũng như tay nghề của bản thân.
Cơng ty biết cách sử dụng tối đa nguồn nhân lực của mình trong việc đào tạo nhân viên từ đĩ giúp người lao động trong cơng ty hồn thành tốt cơng việc của mình.
Những ai muốn được đào tạo nâng cao trình độ đều được cơng ty tạo mọi điều kiện nên tạo động lực làm việc và sự thỏa mãn cho nhân viên.
Nhược điểm:
Việc đào tạo nhân viên Cơng ty khơng thực hiện theo các bước như trình tự mà làm theo chỉ định chủ quan của Giám đốc
Nhiều bước quan trọng trong đào tạo cũng bị Cơng ty bỏ qua như: phân tích cơng việc, phân tích bản thân nhân viên…