Đào tạo thăng tiến có mức độ ảnh hƣởng lớn nhất, có ý nghĩa quan trọng nhất trong việc cải thiện sự hài lòng công việc của nhân viên nhƣng công ty vẫn cần có những biện pháp để duy trì nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty. Hiện nay có nhiều nhân viên dù có mức thu nhập tại công ty khá cao nhƣng họ vẫn rời bỏ công ty vì điều mà họ mong đợi không phải là mức lƣơng mà là cơ hội thăng tiến, ai cũng mong muốn mình đƣợc thăng chức và giữ một vị trí quan trọng nào đó trong công ty sau một thời gian làm việc nhất định. Do vậy công ty cần phải quan tâm nhiều hơn đến các chƣơng trình đào tạo của mình.
Ngoài các chƣơng trình đào tạo kiến thức chuyên môn công ty nên chú trọng thêm các vấn đề đào tạo về kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, quản lý thời gian.
Công ty có thể tổ chức các buổi, các lớp đào tạo ngắn hạn cho một nhóm nhân viên, gửi các nhân viên đi học các lớp đào tạo chuyên sâu kiến thức ngành. Tuy nhiên chƣơng trình đào tạo của công ty còn phụ thuộc vào tình hình tài chính của công ty. Mặt khác, từ kết quả kiểm định về sự hài lòng công việc giữa những nhân viên có vị trí công việc khác nhau, doanh nghiệp cũng phải lƣu ý rằng khi nhân viên có vị trí công tác cao sẽ có mức độ hài lòng cao hơn. Do vậy doanh nghiệp cần có những biện pháp để nhân viên có thể lạc quan về cơ hội phát triển nghề nghiệp khi làm việc tại công ty. Công ty nên chứng minh cho nhân viên thấy rằng công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực nhƣ khi tuyển dụng nhân viên cho vị trí cao trong công ty thì công ty nên ƣu tiên xem xét những ngƣời đã nỗ lực đóng góp cho công ty trƣớc khi tuyển dụng ngƣời ngoài. Nhƣ vậy nhân viên sẽ có thêm động lực để cố gắng trong công việc.