Kế hoạch phát triển của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại Thương

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH NINH THUẬN LUẬN VĂN THẠC SĨ (Trang 89 - 90)

Việt Nam

Trên cơ sở định hướng chiến lược của Vietcombank, với thực trạng và khả năng của bản thân, Vietcombank Ninh Thuận xác định phương hướng, mục tiêu hoạt động trong năm tiếp theo như sau:

Về huy động vốn:

Tăng trưởng huy động vốn gắn liền với khả năng sử dụng vốn. Tập trung khai thác các nguồn vốn có tính ổn định cao từ dân cư như tiền gửi tiết kiệm. Tiếp tục thay đổi cơ cấu nguồn vốn theo hướng an toàn, hiệu quả. Điều hành lãi suất huy động theo cơ chế thị trường và thực hiện quản lý nguồn vốn tập trung tại Hội sở.

Về tín dụng:

Tập trung tín dụng vào các ngành, lĩnh vực ưu tiên của Chính phủ, trong đó ưu tiên vốn tín dụng cho khách hàng là doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân vay để phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, công nghiệp phụ trợ, sản xuất chế biến.

Về thu hồi lãi, xử lý nợ xấu, nợ quá hạn:

Tìm mọi biện pháp để thu hồi lãi dự thu rủi ro, lãi treo, nợ xấu, nợ quá hạn để nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng tín dụng. Tăng trưởng dư nợ nhưng phải đảm bảo chất lượng tín dụng, kiên quyết không cho vay dưới chuẩn.

Đa dạng hóa dịch vụ và sản phẩm, đưa vào vận hành mô hình ngân hàng bán lẻ. Từng bước chuyển dịch mô hình kinh doanh theo hướng giảm bớt sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng và tăng nguồn thu nhập từ hoạt động dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động dịch vụ thanh toán trong và ngoài nước. Phát triển các sản phẩm trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại nhằm nâng tỷ trọng nguồn thu từ dịch vụ trong tổng thu nhập.

Về chi phí quản lý điều hành:

Tiết kiệm chi phí hoạt động để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đồng thời là cơ sở để đưa ra lãi suất cạnh tranh trên thị trường. Thực hiện trả lương theo năng suất lao động, hiệu quả thực của chi nhánh, khuyến khích những đơn vị tăng trưởng tốt và an toàn.

Về phát triển mạng lưới:

Phát triển mạng lưới phòng giao dịch cho các chi nhánh mới thành lâp và tại các địa bàn có số lượng phòng giao dịch nhỏ hơn 3 lần so với số chi nhánh để gia tăng quy mô và hiệu quả hoạt động.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH NINH THUẬN LUẬN VĂN THẠC SĨ (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(115 trang)
w