4.1.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty
Nhận thức rõ được vai trò của con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn quan tâm tới công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự. Luôn quan tâm tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của nhân viên, đó cũng là động lực thúc đẩy công nhân viên làm việc hăng say hơn, gắn bó với công ty hơn và giúp công ty kinh doanh ngày càng có hiệu quả hơn.
Cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành dệt may, lực lượng lao động của Công ty TNHH MTV DHA - Bắc Ninh có tỷ lệ nữ rất lớn, chiếm khoảng 64% đến 70% ưu điểm của lao động nữ là có tinh thần kỷ luật cao, ý thức tự giác, cần cù, chịu khó, có trách nhiệm trong công việc. Tuy nhiên, do đặc điểm của ngành may, quỹ thời gian lao động của công ty cũng có nhiều điểm riêng.
Về trình độ cán bộ, công nhân có tăng như mấy năm gần đây có trình độ trên Đại học tăng là lớp cán bộ đào tạo được cho đi học và bồi dưỡng thêm chuyên ngành. Khối công nhân trực tiếp sản xuất, sau kết quả thi nâng bậc trình độ bậc thợ cũng lên được bật, công ty cần phải thường xuyên tập huấn đào tạo để nâng cao tay nghề, tổ chức các hoạt động thi tay nghề, thi thợ giỏi tìm ra những công nhân có tay nghề cao, đào tạo công nhân tay nghề yếu, thường xuyên liên hệ với các trường đào tạo để tiếp nhận những học sinh có tay nghề khá, có kiến thức vào làm việc trong công ty.
Qua bảng 4.4 thống kê lao động ta thấy độ tuổi < 30 tuổi là tuổi đang sung sức nhất chiếm tỷ lệ cao từ 85% đến 90% trong tổng số lao động, so sánh ta thấy tỷ lệ lao động này tăng là độ tuổi > 40 tăng. Số lao động <40 tuổi hiện nay của công ty đang chiếm 98,6% trong độ tuổi lao động chứng tỏ công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có khả năng đáp ứng được tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật. Trong đó lực lượng lao động có trình độ trên Đại học năm 2017 là 5 người đến năm 2019 số lao động có trình độ trên Đại học là 10 người là tăng 100% so với năm 2017. Công ty đã làm tốt công tác trẻ hoá đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng việc liên tục tuyển dụng lớp công nhân mới khuyến khích và giải quyết đúng chế độ cho lao động có tuổi cao, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trên thị trường, nhân tố lao động luôn đóng vai trò quan trọng, góp phần cho sự phát triển bền vững của công ty, chất lượng và số lượng lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và ảnh hưởng trực
tiếp đến chất lượng sản phẩm sản xuất của công ty, đối với có đặc thù riêng về lao động, tình hình lao động của công ty được thể hiện thông qua bảng 4.4 Với số lao động này thường mang tính ổn định qua các năm nghiên cứu số lượng có sự thay đổi chênh lệch, cụ thể năm 2017 công ty có tổng số là 986 lao động nhưng đến năm 2018 công ty đã có 1.109 lao động tăng 123 lao động, đến năm 2019 thì số lao động là 1.216 tăng lên 107 người so với năm 2018, qua 3 năm nghiên cứu tình hình lao động của công ty chúng tôi thấy công ty đã không ngừng thay đổi, tạo ra những chính sách thu hút và đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ lao động, công ty hình thành rõ chiến lược sự dụng lao động quản lý và lao động nòng cốt phải là những lao động có trình độ giỏi chuyên môn nghiệp vụ nhạy bén trong các hoạt động, đến đầu năm 2020 công ty đã có nhiều khởi sắc, số lượng đơn hàng không ngừng tăng lên, mới 6 tháng đầu năm số lao động tuyển dụng mới của công ty đã lên đến con số trên 100 người. Qua nghiên cứu về nhân lực của công ty cho thấy sự ảnh hưởng của nhân lực phần nào tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty, với đội ngũ lao động dài hạn công ty cần thu hút những người có đủ năng lực và trình độ để đáp ứng nhu cầu công việc, đối với lao động thời vụ công ty cần phải có chính sách để thu hút người có trình độ tay nghề và phải có chính sách để giữ và ổn định, chủ động số lao động trên để phục vụ các đơn hàng mang tính đột xuất, nếu công ty không có những chính sách tốt thì sẽ dẫn đến không chủ động nguồn nhân lực phục vụ sản xuất, dẫn đến mất năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Bảng 4.4. Lao động của công ty giai đoạn từ 2017 - 2019 Chỉ tiêu 2017 2018 2019 So sánh (%) SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) 2018/2017 2019/2018 Bình quân Tổng Lao động 986 100 1.109 100 1.216 100 112,47 109,65 111,05
l. Phân theo độ tuổi 986 100 1.109 100 1.216 100 112,47 109,65 111,05
- Độ tuổi 30 840 85,19 947 85,39 981 80,67 112,73 103,59 108,07 - Độ tuổi 31 - 40 tuổi 129 13,08 137 12,35 157 12,91 106,2 114,6 110,32 - Độ tuổi 41 - 55 tuổi 17 1,72 25 2,64 78 6,41 147,05 312 214,20 2. Phân theo trình độ 986 100 1.109 100 1.216 100 112,47 109,65 111,05 - Trên đại học 5 0,51 8 0,72 10 0,82 160 125 141,42 - Đại học 68 6,9 76 6,85 92 7,56 111,76 121,05 116,32 - Cao đẳng, trung cấp 120 12,17 187 16,86 203 16,69 155,83 108,56 130,06 - Công nhân 793 80,42 838 75,56 911 74,91 105,67 108,71 107,18
Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH MTV DHA - Bắc Ninh (2017-2019)
4.1.2.2. So sánh nguồn nhân lực của công ty với đối thủ cạnh tranh
So sánh chất lượng nguồn nhân lực của công ty so với đối thủ cạnh tranh được thể hiện qua biểu đồ 4.5 thông qua biểu đồ cho thấy lao động của công ty tương đối tốt với đối thủ cạnh tranh, với lao động có trình độ lao động trên đại học công ty có 10 người, trong khi đó công ty TNHH may Quế Võ chỉ có 6 người, công ty cổ phần may Nhật Hưng có 8 người với nguồn nhân lực có bằng cấp Đại học của Công ty TNHH MTV DHA - Bắc Ninh so với đối thủ công ty TNHH may Quế Võ là 1,17 lần quy mô về nhân lực có trình độ Đại học của công ty hơn hẳn đối thủ nhưng so với đối thủ là công ty cổ phần may Nhật Hưng thì công ty chỉ bằng 0,89 lần so với đối thủ lực lượng cán bộ có bằng cấp của công ty cổ phần may Nhật Hưng cao hơn, các công ty sản xuất hàng may mặc đa số lao động là lao động phổ thông lao động này luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của các công ty. Lao động là công nhân của Công ty TNHH MTV DHA - Bắc Ninh so với đối thủ là công ty TNHH may Quế Võ chiếm 1,23 lần nhưng lao động của công ty so với công ty cổ phần may Nhật Hưng thì chỉ bằng 0,86 lần so với đối thủ. Về độ tuổi lao động trong công ty độ tuổi dưới 30 tuổi Công ty TNHH MTV DHA - Bắc Ninh chiếm 80,67% còn công ty TNHH may Quế Võ độ tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ 83,94%, công ty cổ phần may Nhật Hưng chỉ chiếm 79,16% so sánh về độ tuổi của công nhân trong 3 công ty, cho thấy độ tuổi của công nhân dưới 30 tuổi của công ty cổ phần may Nhật Hưng có tỷ lệ thấp nhất, xét độ tuổi từ 41 đến 55 tuổi của 3 công ty ta thấy công ty TNHH may Quế Võ số lao động độ tuổi từ 41 đến 55 tuổi chiếm 2,48%. Nhưng việc quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty còn dựa vào nhiều yếu tố, số lượng lao động, trình độ chuyên môn cao, điều này giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, chủ động trong sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc để đáp ứng được tốt nhất các nguồn lực công ty phải có lực lượng lao động có trình độ chất lượng thì đảm bảo được năng lực của công ty và đảm bảo được các đơn hàng đúng chất lượng, mẫu mã, thời gian giao hàng và đủ về số lượng.
Bảng 4.5. Nguồn lực của công ty so với đối thủ cạnh tranh Chỉ tiêu Công ty TNHH MTV DHA – Bắc Ninh (1) Cty TNHH may Quế Võ (2) Cty CP may Nhật Hưng (3) So sánh (%) SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) SL người) Tỷ lệ (%) (1/2) (1/3) Tổng lao động 1.216 100,00 1.009 100,00 1.358 100,00 120,52 89,54
1. Phân theo độ tuổi 1.216 100,00 1.009 100,00 1.358 100,00 120,52 89,54
- Độ tuổi 30 981 80,67 847 83,94 1075 79,16 115,82 91,26 - Độ tuổi 31 - 40 tuổi 157 12,91 137 13,58 204 15,02 114,60 76,96 - Độ tuổi 41 - 55 tuổi 78 6,41 25 2,48 79 5,82 312,00 98,73 2. Phân theo trình độ 1.216 100,00 1.009 100,00 1.358 100,00 120,52 89,54 - Trên đại học 10 0,82 6 0,59 8 0,59 166,67 125,00 - Đại học 92 7,57 78 7,73 96 7,07 117,95 95,83 - Cao đẳng, trung cấp 203 16,69 187 18,53 198 14,58 108,56 102,53 - Công nhân 911 74,92 738 73,14 1.056 77,76 123,44 86,27
Nguồn: Số liệu điều tra