Qua kinh nghiệm quản trị rủi ro của một số ngân hàng ở trên đã đem lại một số bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam nói chung nhu sau:
- Thứ nhất, cần thực hiện quản trị rủi ro tín dụng theo thông lệ quốc tế,tăng cuờng sử dụng phuơng pháp định luợng trong phân tích, đánh giá rủi rotín dụng. Các ngân hàng cần quan tâm hơn nữa đến tính chính xác, đầy đủ, kịp thời của thông tin tín dụng. Ngân hàng cần phải đào tạo các nhân viên của mình không chỉ giỏi về chuyên môn nghiệp vụ mà còn nắm bắt một cách
nhanh nhạy để giúp ngân hàng có được đầy đủ các thông tin cần thiết trong việc quyết định cho vay.
- Thứ hai, cần chú trọng trong công tác giám sát các khoản cho vay/khách hàng vay để xem khách hàng vay có sử dụng vốn đúng mục đích không, tình hình tài chính khách hàng như thế nào.... Một số lớn cán bộ tín dụng ở các NHTM Việt Nam cho rằng giải ngân, thu nợ là xong mà chưa quan tâm đến khâu kiểm tra, giám sát khoản cho vay/khách hàng vay hoặc là rất lơ là trong việc kiểm tra giám sát và điều này là rất sai lầm và chính là nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng.
- Thứ ba, tiến hành cho điểm khách hàng để quyết định cho vay phải dựa
trên nhiều tiêu chí khách quan khác nhau.
- Thứ tư, phân quyền phán quyết tín dụng: ngân hàng cần chú ý hơn đến
việc phân quyền, kiểm soát việc phân quyền phán quyết trong cho vay để có thể giải quyết nhanh trong cho vay, tăng trách nhiệm của mỗi cán bộ tín dụng trong cho vay. Có thể kết hợp việc phân quyền những hạn mức tín dụng cho các cán bộ tín dụng dựa vào kinh nghiệm công tác, năng lực, uy tín của họ để họ có quyền phán quyết tín dụng, từ đó họ phải chịu trách nhiệm và cũng chủ động, sáng tạo hơn trong cho vay những khoản nằm trong phạm vi của họ.
- Thứ năm, học tập và tiếp thu các công nghệ tiên tiến, các phương thức
quản lý hiện đại của các ngân hàng trên thế giới và trong khu vực.
- Thứ sáu, cần tách bạch cụ thể 3 khâu của quy trình tín dụng và nâng cao chức năng nhiệm vụ của từng khâu.