Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNGNÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAMCHI NHÁNH NAM HÀ NỘI (Trang 110 - 111)

Thanh kiểm tra, kiểm soát là một khâu quan trọng của quá trình quản lý, là nghiệp vụ rất quan trọng để đảm bảo chất lượng tín dụng. Việc mở rộng quy mô tín dụng phải đi đôi với việc tăng cường và nâng cao chất lượng của nghiệp vụ kiểm tra, kiểm soát.

Để đảm bảo hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ một cách khách quan, kết quả kiểm tra chính xác, cảnh báo sai sót vi phạm, tham mưu đề xuất các biện pháp phòng ngừa rủi ro. Chi nhánh cần nâng cao hơn nữa chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Ngoài các nội dung kiểm tra, kiểm toán theo chương trình của Agribank , Chi nhánh cần yêu cầu các PGD phụ thuộc xây dựng chương trình kiểm tra hoạt động tín dụng theo tháng, năm hoặc đột xuất khi cần theo từng chuyên đề cụ thể, trong đó có chuyên đề kiểm tra hoạt động tín dụng và rủi ro trong tín dụng.

Cần duy trì thường xuyên công tác kiểm tra chéo, tự kiểm tra, kiểm tra của lãnh đạo, kiểm tra theo chuyên đề, kiểm tra theo đề cương... trong tất cả các khâu của hoạt động tín dụng.

Đặc biệt phải coi trọng vai trò của công tác kiểm tra, coi trọng việc chấn chỉnh, sửa chữa, khắc phục các tồn tại, thiếu sót được phát hiện trong quá trình kiểm tra, kiểm soát.

Công tác kiểm tra, kiểm soát phải được coi trọng cả đối với khách hàng và đối với công việc của cán bộ nghiệp vụ.

Bố trí các cán bộ kiểm tra, kiểm soát đủ về số lượng và đáp ứng về chất lượng để hoạt động kiểm tra, kiểm soát thực sự phát huy hiệu quả. Đồng thời nâng cao vai trò và phát huy hiệu quả hoạt động của cán bộ kiểm tra kiểm toán nội bộ.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNGNÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAMCHI NHÁNH NAM HÀ NỘI (Trang 110 - 111)