Tớn dụng là hoạt động chủ đạo trong cỏc hoạt động của Chi nhỏnh Ba Đỡnh. Do vậy, việc nõng cao hiệu quả tớn dụng tại đơn vị cũng phải dựa trờn những định h-ớng phỏt triển của Chi Nhỏnh trong thời gian tới. Đổng thời nắm vững cỏc yếu tố ảnh h- ỏng đến chất l- ợng tớn dụng để chủ động phỏt huy những tỏc động tớch cực, hạn chế, những tỏc động ng- ợc chiều nhằm nõng cao chất l- ợng tớn dụng. Dựa trờn đỏnh giỏ chung về những thuận lợi và khú khăn trong hoạt động kinh doanh của mỡnh thời gian qua và tiếp tục thực hiện ph- ơng chõm phỏt triển- an toàn- hiệu quả, Chi nhỏnh Ba Đỡnh đó đề ra một số chỉ tiờu cơ bản cho hoạt động kinh doanh và hoạt động tớn dụng thời kỳ 2011-1015 cụ thể nh- sau:
+Tổng nguổn vốn huy động tăng bỡnh quõn 20%/năm + D- nợ cho vay nền kinh tế tăng bỡnh quõn 20%/năm + Nợ xấu < 1,5% tổng d- nợ.
+ Cơ cấu d- nợ tại thời điểm cuối năm:
Tỷ lệ cho vay khụng cú TSBĐ : 20%/ tổng d- nợ Tỷ lệ cho vay DNNN tối đa: 45%.
+ Thu nợ ngoại bảng : tối thiểu là 85 tỷ đổng. + Thu dịch vụ : tăng bỡnh quõn 25%/năm
+ Lợi nhuận sau trớch DPRR hàng năm tăng 20%/năm
Cỏc định h- ớng chủ yếu là:
- Chỳ trọng việc tỏi cơ cấu nguổn vốn, tăng tỷ trọng nguổn vốn cú lói suất thấp. Bỏm sỏt diễn biến thị tr- ờng, cung cầu vốn trong nền kinh tế để chủ động điều hành lói suất huy động, cho vay phự hợp trong từng giai đoạn, mang tớnh cạnh tranh nh- ng vẫn đảm bảo hiệu quả.
- Đa dạng hoỏ cỏc hoạt động kinh doanh của ngõn hàng nhằm mỏ rộng và nõng cao hiệu quả kinh doanh.
- Cơ cấu lại mụ hỡnh tổ chức quản lý theo tiờu chuẩn của một ngõn hàng th- ơng mại hiện đại, lành mạnh về tài chớnh, cú đủ khả năng cung cấp cỏc
72
dịch vụ ngõn hàng mới, đa dạng với chất l- ợng cao trờn cơ sở ứng dụng cỏc cụng nghờ ngõn hàng hiờn đại.
- Bỏm sỏt cỏc định h- ớng phỏt triển kinh tế của nhà n- ớc, của địa bàn đ- ợc phõn cụng, tớch cực, chủ động tỡm kiếm cỏc dự ỏn khả thi, cú hiờu quả để mở rộng đầu t-.
- Mở rộng quy mụ tớn dụng, phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển của nền kinh tế, trờn cơ sở đảm bảo chất l- ợng, an toàn và hiờu quả. Đẩy mạnh huy động vốn cả nội tờ và ngoại tờ
- Sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ theo h- ớng nõng cao cả về chất l- ợng và số l- ợng. Nõng cao vai trũ g- ơng mẫu của đội ngũ lónh đạo, bổi d- ỡng năng lực chuyờn mụn và t- t- ởng đạo đức cho từng cỏn bộ, phỏt huy vai trũ của từng cỏ nhõn trong viờc đúng gúp cho sự phỏt triển chung của Chi nhỏnh Ba Đỡnh.
- Chấn chỉnh cỏc mặt yếu kộm trong hoạt động tớn dụng, xử lý nợ quỏ hạn, nợ tiềm ẩn, nợ đang theo dừi ngoại bảng, giảm tỷ lờ nợ xấu. Mở rộng và nõng cao chất l-ợng tớn dụng, xử lý cỏc khoản nợ quỏ hạn mới phỏt sinh, thu hổi nợ cho đơn vị, giảm tỷ lờ nợ quỏ hạn đến mức thấp nhất.
- Củng cố và duy trỡ cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ để kịp thời phỏt hiờn và sửa chữa những sai sút trong nghiờp vụ và ngăn chặn cỏc hành vi, vi phạm quy định và vi phạm phỏp luật.
- Xõy dựng, củng cố và phỏt triển mối quan hờ chặt chẽ với ngõn hàng đại lý của cỏc n- ớc trờn thế giới. Bởi vỡ, hờ thống ngõn hàng đại lý mở rộng và phỏt triển sẽ giỳp cho cụng tỏc thanh toỏn quốc tế của Chi Nhỏnh đ- ợc nhanh chúng, an toàn và hiờu quả hơn
- Tăng c- ờng quan hờ giữa Ngõn hàng và khỏch hàng khụng chỉ về tớn dụng mà cũn về thanh toỏn và cỏc dịch vụ khỏc (t- vấn, hỗ trợ phỏt hành chứng khoỏn...). Chỳ trọng chăm súc khỏch hàng theo h-ớng duy trỡ khỏch hàng cũ, phỏt triển khỏch hàng mới, cú chớnh sỏch -u đói đối với cỏc khỏch hàng thuộc đối t- ợng khỏch hàng chiến l- ợc và khỏch hàng chiến l- ợc tiềm năng.