Việt Nam
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cần có biện pháp chỉ đạo thực hiện chế độ nghiệp vụ sát sao, các văn bản hướng dẫn thực hiện cần ngắn gọn, dễ hiểu, dễ làm, xử lý kịp thời những vướng mắc của Chi nhánh.
Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ để ngăn ngừa kịp thời những sai sót thông tin tín dụng cho các chi nhánh trong cùng hệ thống Agribank nói chung và Sở giao dịch Agribank nói riêng. Agribank có ưu thế hơn so với các chi nhánh của mình trong việc thu thập, phân tích và xử lý các thông tin tín dụng. Agribank cần cung cấp thêm cho các chi nhánh của mình các thông tin về hoạt động của ngành nghề như lợi tức, lợi nhuận bình quân, thông tin về trình độ khoa học công nghệ của ngành, chủ trương chính sách quản lý vĩ mô của nhà nước, các quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, các mối quan hệ của
khách hàng với các chi nhánh khác trong và ngoài hệ thống. Với những thông tin này sẽ giúp cho các chi nhánh của Agribank định hướng và nâng cao hơn chất lượng hoạt động tín dụng, ngăn chặn nợ xấu phát sinh.
Coi trọng công tác cán bộ, Agribank tiếp tục đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cả về trình độ lẫn phẩm chất, tổ chức thêm nhiều buổi tập huấn nghiệp vụ thẩm định, kiến thức pháp luật. .để chi nhánh cử cán bộ tham gia học tập nâng cao chuyên môn nhằm thực hiện tốt hơn công việc. Thực hiện tổng kết công tác tín dụng qua các năm, đúc rút kinh nghiệm qua thực tiễn và tổng hợp thành những bài học, phổ biến trong toàn ngành giúp các chi nhánh nghiên cứu học hỏi thêm.
Làm tốt công tác phòng ngừa và xử lý rủi ro có sự liên lạc thường xuyên giữa thông tin phòng ngừa rủi ro với các Chi nhánh, hướng dẫn Chi nhánh thực hiện tốt công tác này.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ việc đánh giá thực trạng cũng như những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó của công tác quản lý nợ xấu của Sở giao dịch Agribank, chương 3 hệ thống những giải pháp có tính khả thi cho Sở giao dịch Agribank, đồng thời có những kiến nghị với Chính phủ, với NHNN và các Bộ ngành liên quan có những biện pháp hỗ trợ một cách hiệu quả công tác quản lý nợ xấu tại Sở giao dịch Agribank.
KẾT LUẬN
Trước tình hình nợ xấu đang ở mức khá cao trong hệ thống Ngân hàng thương mại trong những năm qua, ngành Ngân hàng đã xác định một phương hướng hoạt động cơ bản trong giai đoạn hiện nay là nâng cao chất lượng tín dụng, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 3% đảm bảo cho hoạt động của Ngân hàng được diễn ra an toàn. Không nằm ngoài xu hướng đó, Sở giao dịch Agribank phấn đấu trong năm 2015, giữ tỷ lệ nợ xấu ở mức dưới 0,8%, đồng thời tiếp tục xử lý nợ xấu đã phát sinh trong những năm trước đó để đưa tỷ lệ nợ xấu xuống mức thấp nhất có thể. Để làm được điều này cần có sự kết hợp của Chính phủ, NHNN và bản thân Ngân hàng từ việc đảm bảo các điều kiện và trong môi trường hoạt động tín dụng. Việc áp dụng các biện pháp nhằm giảm nợ xấu là yêu cầu tất yếu, góp phần vào sự phát triển chung của Ngân hàng nông nghiệp, giữ vững vị trí dẫn đầu trong toàn bộ hệ thống Ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam.
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu kết hợp với tình hình thực tế tại Sở giao dịch Agribank, luận văn đã khái quát những vấn đề chung về nợ xấu, nghiên cứu thực trạng nợ xấu và công tác quản lý nợ xấu. Từ đó luận văn đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nợ xấu tại Sở giao dịch Agribank.
Với các nội dung đã đề cập trong luận văn, tác giả hy vọng sẽ đóng góp những ý kiến, giải pháp xử lý nợ xấu nói chung và giải pháp xử lý nợ xấu tại Sở giao dịch Agribank nói riêng, góp phần vào việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ được NHNN Thành phố Hà Nội, NHNo & PTNT Việt Nam giao cho. Trong quá trình thực hiện nghiên cứu đề tài, do những hạn chế về mặt thời gian cũng như hạn chế về kiến thức thực tế, trình độ chuyên môn khi thu thập
và phân tích các số liệu nên luận văn không tránh khỏi những hạn chế và khiếm khuyết. Tác giả mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp, chỉ dẫn của giáo viên hướng dẫn, các nhà nghiên cứu kinh tế, các thầy cô và bạn bè, đồng nghiệp quan tâm đến lĩnh vực nợ xấu của hoạt động Ngân hàng để luận văn được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Hà Đức Trụ - Hiệu trưởng trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ đã hướng dân và giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn này./.
NXB Thống kê.
2. Học viện Ngân hàng, (2001), Giáo trình tín dụng Ngân hàng”, NXB Thống kê, Hà Nội.
3. Peter S.Rose, (2004), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Tài chính, Hà Nội.
4. TS Trần Văn Hòe (2008), Giáo trình ngân hàng thương mại, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
5. Ths Nguyễn Khánh Ngọc, Ths. Nguyễn Thị Thúy, “Mô hình quản lý rủi ro hoạt động hiệu quả tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam ”, Thị trường tài chính tiền tệ, Số 14 ngày 15/7/2011.
6. Mai Tuấn Anh, “Một số suy nghĩ về quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam ”, Tạp chí Ngân hàng, Số 12 tháng 06/2011.
7. Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 của Thống đốc Ngân hàng nhà nước ban hành Quy định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động Ngân hàng của Tổ chức tín dụng.
8. Quyết định số 18/2007/QĐ-NHNN về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quy định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động Ngân hàng của Tổ chức tín dụng ban hành theo Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 của Thống đốc Ngân hàng nhà nước.
9. Quyết định số 450/QĐ-HĐTV-XLRR ngày 30/05/2014 về việc ban hành quy định phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý rủi ro tín dụng trong hệ thống Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. đến năm 2014.