Chi nhánh phấn đấu hoàn thành xuất sắc vượt trội các chỉ tiêu do Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam giao; tiếp tục khẳng định vai trò, vị trí của Ngân hàng hàng đầu trên địa bàn. thực thi có hiệu quả tốt nhất các chủ trương. chính sách của Đảng và Nhà nước cũng như của tỉnh.
Tiếp tục xác định nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu vẫn là nguồn vốn tự huy động. Chuyển dịch cơ cấu nguồn theo hướng tăng nguồn dài hạn và nguồn tiền VNĐ để hạn chế sự mất cân đối giữa nguồn và sử dụng nguồn. Phấn đấu tốc độ tăng trưởng huy động vốn cao hơn tốc độ tăng trưởng tín dụng. Chủ động tìm kiếm và mở rộng các đối tượng khách hàng. tránh tình trạng phụ thuộc vào một số ít khách hàng, nhóm khách hàng dẫn đến mất chủ động trong kế hoạch huy động vốn. Vừa đẩy mạnh tăng tiền gửi từ các tổ chức xã hội, từ các định chế tài chính phi ngân hàng. vừa chú trọng tiếp thị và thu hút các doanh nghiệp có nguồn vốn mạnh với giá cả đầu vào thấp; vừa chú trọng thu hút tiền gửi tiết kiệm dân cư để thực thi nhiệm vụ thu hút tiền nhàn rỗi trong xã hội đầu tư vào nền kinh tế.
Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng trên cơ sở đảm bảo an toàn và chất lượng tín dụng. tuân thủ giới hạn tín dụng được giao. Đẩy mạnh tín dụng bán lẻ đến từng cá nhân, hộ gia đình. Tập trung vào nhóm đối tượng là các lao động có thu nhập, có việc làm ổn định có nhu cầu vay vốn tín dụng cho các chi dùng gia đình và cá nhân như mua nhà, mua xe trả góp, sửa chữa nhà. Tận dụng những lợi thế của dự án hiện đại hóa để triển khai các loại hình tín dụng tiêu dùng. thẻ tín dụng BIDV. Tăng cường trách nhiệm của các tập thể. cá nhân trong việc đánh giá phân loại nợ, định hạng tín dụng doanh nghiệp.
Tập trung công tác phát triển dịch vụ, khai thác các nhóm dịch vụ có khả năng thu phí cao như bảo lãnh. thanh toán quốc tế. tài trợ thương mại. Tăng cường quảng bá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ. định vị hình ảnh ngân hàng bán lẻ BIDV trên thị trường.
Đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý. điều hành và nghiệp vụ có chất lượng cao; tăng cường đào tạo. bồi dưỡng cán bộ về kỹ năng lãnh đạo. chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao ý thức trách nhiệm. đạo đức nghề nghiệp cán bộ.
Phát động và thực hiện tốt các phong trào thi đua.
Nâng cao hiệu quả công tác truyền thông, phát triển thương hiệu của BIDV Bắc Hưng Yên. Tạo dựng hình ảnh BIDV Bắc Hưng Yên có khả năng nhận diện cao và có sức thu hút đối với khách hàng.
Trang bị tốt cơ sở vật chất. thiết bị công nghệ thông tin hiện đại. phù hợp với quy mô hoạt động của chi nhánh.
4 Dư nợ tín dụng cuối kỳ 9.500 16% 5 Dư nợ tín dụng cuối kỳ TCKT 7.500 18% 6 Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn 14%
7 Tỷ lệ nợ xấu <=3%
2 Dư nợ tín dụng bán buôn năm 2025 Tỷ VNĐ 7.500
B Nhóm chỉ tiêu tăng trưởng
ĩ Tăng trưởng HĐV TCKT. ĐCTC % 16%
2 Tăng trưởng dư nợ TDBB % 20%
C Nhóm chỉ tiêu cơ cấu. chất lượng
ĩ Tỷ trọng HĐV BB/Tổng HĐV % 42%
2 Tỷ trọng dư nợ TDBB/Tổng dư nợ % 73%
3 Nợ xấu TDBB <2%
D Nhóm chỉ tiêu hiệu quả
ĩ Thu phí ròng dịch vụ bán buôn năm 2025 Tỷ VNĐ 90 2 Tỷ lệ thu phí ròng DVBB/Tổng thu phí ròngtừ dịch vụ % 82% 3 Tỷ lệ thu nhập từ dịch vụ NHBB/Tổng thu nhập % 80% E Nhóm chỉ tiêu mạng lưới ĩ Tổng số phòng giao dịch năm 2025 Phòng 4
(Nguồn: Kế hoạch phát triển trung hạn giai đoạn 2020-2025 của BIDV Bắc Hưng Yên)