6. Cấu trúc của nội dung nghiên cứu
2.4.2Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, số lượng đội ngũ công chức thực hiện nhiệm vụ KSC tại KBNN Phú Hoà còn thiếu so với khối lượng công việc ngày càng tăng lên. Công chức KSC ngoài thực hiện nhiệm vụ kiểm soát, quản lý nhiều đơn vị giao dịch phải kiêm nhiệm thêm nhiều nhiệm vụ khác nên hiệu quả công việc có phần có phần hạn chế.
Thứ hai, khả năng tiếp thu và nghiên cứu văn bản chế độ, chính sách mới của một số công chức còn chậm, không nhanh nhạy trong việc cập nhật và áp dụng các chính sách mới, làm việc còn mang tính cảm tính, rập khuôn, ít có sáng kiến trong công việc, kỹ năng tin học còn yếu nên khi thực hiện những ứng dụng phần mềm tin học trong công tác KSC còn hạn chế.
Thứ ba, công tác tự kiểm tra sau khi chi hoặc kiểm tra chéo giữa các GDV còn hạn chế, ít được quan tâm và thực hiện thường xuyên. Dan đến những sai sót, rủi ro tiềm ẩn không được phát hiện kịp thời để điều chỉnh, bổ sung làm giảm hiệu quả công tác chi.
Thứ tư, công tác phối hợp giữa các cơ quan còn hạn chế, lúng túng và bị động. Chưa có sự kết hợp nhịp nhàng và kịp thời giữa KBNN Phú Hoà và cơ quan Tài chính trong quá trình nhập dự toán trên hệ thống TABMIS. Trách nhiệm nhập dự toán chi ngân sách của đơn vi thuộc về cơ quan Tài chính nhưng đôi khi còn sai sót, chậm trễ, quyết định giao dự toán thì đã có nhưng trên hệ thống thì lại chưa được nhập làm ảnh hưởng đến KBNN và các đơn vị khi thanh toán các khoản chi.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
KSC thường xuyên NSNN tại KBNN Phú Hoà đạt được những kết quả đáng khích lệ. Các khoản chi được kiểm soát chặt chẽ, kịp thời, đúng quy định, đảm bảo an toàn và hiệu quả sử dụng NSNN chống lãng phí và thất thoát tiền và tài sản nhà nước, góp phần nâng cao ý thức kỷ luật, kỷ cương của các ĐVSDNS trong việc sử dụng kinh phí NSNN, hạn chế tiền mặt lưu thông thị trường. Tuy nhiên, bên cạnh đó còn một số hạn chế nhất định làm giảm hiệu quả trong hoạt động KSC thường xuyên NSNN tại KBNN Phú Hoà. Từ kết quả đạt được, những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong hoạt động KSC thường xuyên NSNN, KBNN Phú Hoà sẽ có những biện pháp phát huy hơn nữa những mặt tích cực của mình, khắc phục những mặt còn hạn chế nhằm nâng cao chất lượng hoạt động KSC thường xuyên NSNN trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT CHI THƯỜNG XUYÊN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC PHÚ
HÒA - PHÚ YÊN 3.1 Mục tiêu và định hướng