triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Hòa Bình
Theo Đề án chiến lược kinh doanh đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030, mục tiêu được Agribank đề ra là giữ vững vị trí Ngân hàng Thương mại hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối; có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến và năng lực tài chính cao; hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn.
Agribank sẽ tiếp tục có những bước đi vững chắc, hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả, đạt được các mục tiêu đã đề ra, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao, góp phần tích cực trong việc thực thi chính sách tiền tệ, tháo gỡ khó khăn, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt trong phát triển kinh tế khu vực nông nghiệp, nông thôn.
Là một Chi nhánh cấp 1 hạng 1 của hệ thống Agribank trên địa bàn, Agribank Chi nhánh Hoà Bình đặt mục tiêu tiếp tục khẳng định vị thế là ngân hàng hàng đầu trên địa bàn về quy mô, chất lượng và hiệu quả hoạt động. Phát huy thế mạnh vượt trội của Agribank là có mạng lưới hoạt động rộng khắp trong việc nâng cao sức cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập nhưng nhiều thách thức. Mục tiêu trong giai đoạn tới như sau:
- Phát triển về quy mô, nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động và năng lực cạnh tranh với mục tiêu chất lượng, an toàn, hiệu quả và tăng trưởng bền vững. Phấn đấu, quyết tâm thực hiện hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm được giao.
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong nước nhằm đáp ứng đủ nhu cầu vốn đầu tư cho “Tam nông” và nền kinh tế. Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian, phù hợp với việc sử dụng, đảm bảo vốn trung, dài hạn.
- Cơ cấu lại nền khách hàng và danh mục tín dụng nhằm nâng cao chất lượng tín dụng, mở rộng khách hàng tốt, sử dụng đa dạng các sản phẩm dịch vụ. Xử lý triệt để nợ xấu, thu hồi nợ ngoại bảng, lãi treo, hạn chế tối đa phát sinh lãi treo, nợ quá hạn mới. Tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm soát rủi ro và tăng trưởng huy động vốn.
- Triển khai ứng dụng các sản phẩm dịch vụ mới, đặc biệt là các sản phẩm dịch vụ bán lẻ; tăng cường công tác tiếp thị, quảng bá, giới thiệu các sản phẩm dịch vụ để khai thác tối đa tiềm năng cũng như nhu cầu của khách hàng.
Bám sát Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Hoà Bình lần thứ XVII, nhiệm kỳ 2020-2025 và định hướng của Agribank đến năm 2025. Agribank Chi nhánh Hoà Bình đã xây dựng định hướng hoạt động huy động vốn thông qua các giải pháp, chiến lược. Cụ thể:
- Không ngừng củng cố, nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới hoạt động kinh doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trường, tạo động lực cho hoạt động huy động vốn. Đồng thời hoàn thiện công tác hiện đại hóa công nghệ ngân hàng để tạo tiền đề cho việc mở rộng các sản phẩm dịch vụ tài chính có chất lượng cao, thực hiện khép kín. Từ đó nâng cao dần sức cạnh tranh của ngân hàng trong hoạt động dịch vụ nhằm thu hút được ngày càng nhiều vốn vào ngân hàng.
- Đa dạng hóa hình thức huy động vốn trong kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc coi trọng công tác huy động vốn tại địa phương qua việc chú trọng nguồn tiền gửi từ dân cư, phấn đấu huy động vốn tại chỗ từng bước đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng vốn trên địa bàn.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, phấn đấu tăng trưởng nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung, dài hạn. Triển khai thực hiện tốt các hình thức huy
động vốn có tính cạnh tranh cao, xử lý linh hoạt việc áp dụng lãi suất theo chỉ đạo của NHNN, Agribank.
- Có chiến lược huy động vốn phù hợp với tổ chức mạng lưới, điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng của địa phương, mức độ cạnh tranh trên địa bàn tại các ngân hàng là cơ sở để tăng trưỏng nguồn vốn và chi phí vốn hợp lý.
- Tiếp tục thực hiện các giải pháp về huy động vốn, tiếp tục đầu tư vốn hiệu quả vào lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, các khách hàng truyền thống, doanh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh có hiệu quả; triển khai có hiệu quả gói sản phẩm, dịch vụ khép kín; tăng cường giám sát chất lượng tín dụng; quán triệt và thực hiện có hiệu quả các đề án đến năm 2025; tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh một cách năng động, sáng tạo, quyết liệt ngay từ những tháng đầu năm để phấn đấu đạt được các mục tiêu kế hoạch đề ra.