Nhìn chung hệ thống văn bản quy định và cơ chế hoạt động của Vietinbank trong hoạt động kinh doanh trái phiếu còn chưa đầy đủ ở các nội dung như: quy định về quy trình thực hiện hoạt động kinh doanh trái phiếu với các loại trái phiếu ngoại tệ, quy định về việc cấp hạn mức giao dịch và quản trị rủi ro đối với hoạt động kinh doanh trái phiếu, quy trình thực hiện hoạt động kinh doanh trái phiếu đối với các sản phẩm phái sinh...Điều này đã và đang gây hạn chế cho sự phát triển hoạt động này của Vietinbank nói chung và Vietinbank - CN TP Hà Nội nói riêng. Trên cơ sở đó, chi nhánh cần phối hợp với Trụ sở chính nhanh chóng bổ sung và
hoàn thiện văn bản còn thiếu đảm bảo mang tính thực tiễn, theo quy định của Bộ Tài chính, NHNN, pháp luật hiện hành và phù hợp với hệ thống quy định của các hoạt động khác của ngân hàng.
Bên cạnh đó, Vietinbank - CN TP Hà Nội cũng cần thiết phải xây dựng và áp dụng bộ chỉ tiêu đánh giá phù hợp với hoạt động kinh doanh trái phiếu để giúp Ban Giám đốc có chiến lược phát triển hợp lý. Việc xây dựng và phân tích các chỉ tiêu cơ bản nhằm đánh giá cả về mặt lượng và mặt chất đối với thực trạng hoạt động kinh doanh trái phiếu cần thực hiện thường xuyên, định kỳ để có thể nhận biết sớm được thực trạng của chất lượng hoạt động kinh doanh trái phiếu của ngân hàng. Mặt khác, để có thể đưa ra những biện pháp hữu hiệu để củng cố và phát triển hoạt động này cả về mặt lượng và chất, các nhà điều hành khi xem xét đánh giá thì không thể căn cứ vào một chỉ tiêu cụ thể nào mà phải sử dụng tổng hợp một hệ thống các chỉ tiêu, và tùy theo từng hoàn cảnh cụ thể mà người đánh giá có thể lựa chọn, kết hợp các chỉ tiêu phù hợp nhằm đưa ra kết quả phù hợp, khách quan và chính xác nhất. Mặt khác cũng cần có sự so sánh dữ liệu về các chỉ số này giữa các năm, hoặc các đối thủ cạnh tranh và bình quân ngành trên cơ sở biến động của nền kinh tế và các yếu tố khác. Để từ đó, có phương hướng, giải pháp cho những vấn đề còn yếu kém trong hoạt động kinh doanh trái phiếu của ngân hàng, để đạt được kết quả mong muốn.
Về cơ chế khen thưởng kỷ luật: nhanh chóng nghiên cứu xây dựng và thực hiện cơ chế khen thưởng xứng đáng và kịp thời, rõ ràng cho các cán bộ liên quan đến hoạt động kinh doanh trái phiếu đã đạt nhiều thành tích tốt trong quá trình công tác. Đặc biệt, trong trường hợp phát triển mảng nghiệp vụ hoạt động tự doanh, môi giới trái ph iếu, cũng nên nghiên cứu và triển khai phương án khen thưởng trên cơ sở trích % lợi nhuận thu được trong 1 khoảng thời gian cụ thể mà họ đã tạo ra. Tuy nhiên, ngược lại cũng cần áp dụng biện pháp kỷ luật thích hợp trong các trường hợp như cán bộ giao dịch tạo nên thua lỗ liên tục trong 1 khoảng thời gian cụ thể, hoặc vi phạm các quy định pháp luật cũng như quy định của ngân hàng hiện hành. Các biện pháp này sẽ tạo nên động lực thúc đẩy, sự công bằng và khả năng muốn cống