6. Kết cấu của đề tài
2.1.2. Đặc điểm kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý
- 41 -
Bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo mô hình quản lý tập trung, đứng đầu là Giám đốc. Dưới giám đốc là các phòng ban trực tiếp quản lý, điều hành. Giữa các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, với chức năng và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra của công ty. Việc tổ chức bộ máy quản lý tập trung tạo điều kiện cho ban giám đốc có thể nắm bắt được tình hình kinh doanh của công ty một cách kịp thời. Hiện tại, cơ cấu tổ chức của Công ty được tổ chức như sau:
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Tuệ Đức
Như vậy ta thấy bộ máy của công ty có bốn phòng chức năng trong đó :
- Ban giám đốc là người chỉ đạo và chịu trách nhiệm chung về mọi mặt hoạt động kinh doanh và quản lí của công ty.
- Phòng kế toán: kiểm soát và chịu trách nhiêm về các giấy tờ, các thủ tục liên quan đến pháp luật như tờ khai thuế hàng tháng, báo cáo thuế tháng, năm, báo cáo tài chính, thuế môn bài... Phân công nhân sự tính toán, lưu giữ, nhập số liệu chi tiêu nội bộ. Lên các kế hoạch chi tiêu tài chính của công ty.
- Phòng marketing chịu trách nhiệm về quản lý mạng lưới giới thiệu thực phẩm chức năng đến các đối tác nhận phân phối độc quyền.
- Phòng kinh doanh: Triển khai mảng kinh doanh, giới thiệu và quảng bá sản phẩm công ty đưa ra các chỉ tiêu kinh doanh hàng tháng, hàng quý. Chịu trách nhiệm về doanh thu, lợi nhuận của công ty, tư vấn bán hàng COD...
- 42 -
- Bộ phận sản xuất: tham gia làm việc trực tiếp tại phân xưởng sản xuất sản phẩm.
2.1.2.2. Đặc điểm kinh doanh
Ngành ngh ề kỉnh do anh của C ô ng ty TNHH Dược phẩm Tuệ Đức:
- Sản xuất thuốc, hoá dược và dược liệu
- Bán buôn thực phẩm chức năng, thuốc, dược phẩm - Đại lý, môi giới, đấu giá
- Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa); và động vật sống - Bán buôn thực phẩm, đồ uống, Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
