- Trong đó: Chi phí l∙i vay
10. Lĩi nhuẼn thuQn từ holt động
3.2.2.3. Nõng cao chất lượng cụng tỏc quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
Rủi ro đối với doanh nghiệp là bất cứ sự khụng chắc chắn nào cú thể là nguy cơ đối với khả năng thực hiện thành cụng mục tiờu kinh doanh của doanh nghiệp. Vấn đề là ở chỗ doanh nghiệp cú thể nhận diện được cỏc rủi ro tiềm ẩn để quản lý chỳng hay khụng. Hiểu một cỏch đầy đủ, quản lý rủi ro là một quỏ trỡnh xem xột đỏnh giỏ toàn diện cỏc mặt hoạt động của doanh nghiệp để nhận biết được những nguy cơ tiềm ẩn cú thể tỏc động xấu đến cỏc mặt hoạt động của doanh nghiệp , trờn cơ sở đú sẽ đưa ra cỏc giải phỏp ứng phú, phũng ngừa phự hợp tương ứng với từng nguy cơ. Như vậy, quản lý rủi ro chớnh là quỏ trỡnh được tổ chức một cỏch chớnh thức và được thực hiện liờn tục để xỏc định, kiểm soỏt và bỏo cỏo cỏc rủi ro cú thể ảnh hưởng đến việc đạt được cỏc mục tiờu kinh doanh của doanh nghiệp.
Nờn tập trung đào tạo nhõn lực đỏp ứng yờu cầu quản lý rủi ro tỷ giỏ. Cụ thể là phải thiết lập bộ phận chuyờn nghiệp phụ trỏch dự bỏo, đỏnh giỏ rủi ro, để đưa ra cỏc quyết định liờn quan đến phũng ngừa rủi ro. Cỏc doanh nghiệp phải cú giỏm đốc đầu tư tài chớnh chuyờn trỏch về quản lý phũng ngừa rủi ro tỷ giỏ.
Cỏc nhà quản lý doanh nghiệp cần nhỡn nhận một cỏch nghiờm tỳc về vai trũ của hoạt động quản lý rủi ro trong doanh nghiệp của mỡnh. Kinh nghiệm thực
tế cho hấy, một khi rủi ro được dự bỏo trước, doanh nghiệp hoàn toàn cú thể xõy dựng và triển khai những kế hoạch ứng phú hiệu quả và phỏt triển bền vững.
Để nõng cao chất lượng quản lý rủi ro núi chung và rủi ro tỷ giỏ núi riờng, theo tỏc giả doanh nghiệp cần làm theo hướng sau:
- Thứ nhất, cần nõng cao nhận thức, khả năng ứng phú trong toàn bộ doanh nghiệp đối với rủi ro núi chung và rủi ro tỷ giỏ núi riờng theo cỏch phự hợp nhất.
- Thứ hai, cần thiết lập hệ thống quản lý rủi ro bắt nguồn từ việc xõy dựng chớnh sỏch quản lý rủi ro. Chớnh sỏch này cần xỏc định rừ phương phỏp tiếp cận
với rủi ro và quản lý rủi ro, qui định rừ trỏch nhiệm đối với quản lý rủi ro xuyờn
suốt doanh nghiệp, trỏch nhiệm đối với Ban giỏm đốc, cỏc đơn vị trực thuộc,
phũng ban, bộ phận quản lý rủi ro, bộ phận kiểm soỏt nội bộ.
Việc triển khai hoạt động quản lý rủi ro cũng cần gắn liền với chiến lược kinh doanh, kế hoạch ngõn sỏch hàng năm và cỏc chu trỡnh nghiệp vụ trong doanh nghiệp. Trong quỏ trỡnh triển khai hoạt động quản lý rủi ro, doanh nghiệp cần đặc biệt quan tõm đến việc bố trớ và sử dụng hợp lý cỏc nguồn lực. Cỏc nguồn lực cần thiết cho hoạt động quản lý rủi ro phải được thiết lập tại từng cấp quản lý trong đơn vị.
Kinh nghiệm từ thực tế cho thấy, để hệ thống quản lý rủi ro thực sự hoạt động, cần đảm bảo cỏc yờu cầu sau: cam kết của Ban lónh đạo cấp cao đối với hoạt động quản lý rủi ro; phõn cụng trỏch nhiệm rừ ràng trong doanh nghiệp đối với hoạt động quản lý rủi ro; thực thi và tuõn thủ chớnh sỏch quản lý rủi một cỏch nghiờm tỳc. Việc thực hiện cỏc biện phỏp phũng ngừa rủi ro nờn được đưa vào hệ thống tiờu chớ đỏnh giỏ chất lượng thực hiện cụng việc của nhõn viờn.
- Thứ ba cần xõy dựng quy trỡnh quản lý rủi ro tỷ giỏ bao gồm cỏc bước cơ bản như sau:
+ Xỏc nhận mục tiờu của doanh nghiệp
sở đảm bảo hoạt động quản lý rủi ro được tổ chức đỳng hướng. + Xỏc định rủi ro
Cú rất nhiều phương thức để xỏc định rủi ro. Mỗi phương thức đều cú ưu nhược điểm riờng. Doanh nghiệp cú thể tổ chức hội thảo để đỏnh giỏ rủi ro. Tham dự hội thảo bao gồm giỏm đốc và lónh đạo của tất cả cỏc phũng ban trong doanh nghiệp, cỏc thành viờn tại hội thảo sẽ cựng trao đổi để xỏc định khả năng xảy ra rủi ro tỷ giỏ.
Ngoài ra, cũng cú thể sử dụng cỏc phương thức khỏc như thụng qua phiếu điều tra, thụng qua hoạt động kiểm toỏn và kiểm tra, thụng qua phõn tớch cỏc tỡnh huống.. .nhằm xỏc định rủi ro tỷ giỏ và những thiệt hại do rủi ro này gõy ra.
+ Mụ tả và đỏnh giỏ rủi ro
Sau khi xỏc định được rủi ro tỷ giỏ, việc tiếp theo cần làm là mụ tả một cỏch ngắn gọn, cụ thể về nguồn gốc, căn nguyờn và hệ quả, tỏc động của rủi ro tỷ giỏ đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải phõn tớch, đỏnh giỏ rủi ro theo hai tiờu chớ: khả năng xảy ra của rủi ro và mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Xõy dựng kế hoạch ứng phú
Đõy là giai đoạn quan trọng trong quỏ trỡnh quản lý rủi ro. Tại giai đoạn này doanh nghiệp phải đưa ra cỏc biện phỏp phũng ngừa rủi ro tỷ giỏ, kiểm soỏt cụ thể cần thực hiện để phũng ngừa và giảm thiểu thiệt hại nếu rủi ro xảy ra. Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp phải đưa ra được cỏc biện phỏp phũng ngừa rủi ro một cỏch khả thi, hữu hiệu và ớt tốn kộm.
Doanh nghiệp cần xõy dựng kế hoạch ứng phú gồm cỏc nội dung cơ bản như: những biện phỏp phải thực thi để phũng chống và ngăn ngừa rủi ro xảy ra, thời hạn cụ thể phải thực hiện xong cỏc biện phỏp đưa ra và ai sẽ là người chịu trỏch nhiệm chớnh quản lý rủi ro đú.
+ Tổ chức giỏm sỏt việc thực hiện cỏc biện phỏp
Trong quỏ trỡnh thực thi cỏc biện phỏp ứng phú, doanh nghiệp cần xõy dựng hệ thống bỏo cỏo thường xuyờn nhằm đảm bảo kiểm soỏt chặt chẽ quỏ trỡnh thực hiện. Doanh nghiệp cũng cần đảm bảo mọi thiếu sút trong việc thực hiện cỏc
biện phỏp kiểm soỏt rủi ro phải được thụng tin kịp thời đến cấp quản lý cú trỏch nhiệm. Thường xuyờn tổ chức kiểm tra và đỏnh giỏ việc tuõn thủ chớnh sỏch quản lý rủi ro và cỏc tiờu chuẩn liờn quan. Mụi trường mà doanh nghiệp hoạt động là khụng ngừng vận động, do vậy, doanh nghiệp cần quan tõm xem xột điều chỉnh cỏc biện phỏp đang thực hiện cho phự hợp với những chuyển biến của mụi trường. Định kỳ, doanh nghiệp phải xem xột lại mức độ phự hợp của rủi ro với cỏc biện phỏp ứng phú tương ứng.
Thứ tư, lónh đạo doanh nghiệp cần thật sự coi trọng cụng tỏc thụng tin, tuyờn truyền và đào tạo nõng cao ý thức phũng ngừa rủi ro tỷ giỏ và quản lý rủi ro đến mọi đối tượng trong doanh nghiệp.