Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tập đoàn Vingroup được cơ cấu tổ chức theo kiểu hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình cơ cấu theo chức năng và theo sản phẩm nhằm phù hợp với tính chất đa ngành của một tập đoàn như Vingroup.
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức theo chức năng.
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biết quyết theo quy định của Điều lệ Công ty. Đại hội đồng cổ đông có toàn quyền quyết định mọi hoạt động của tập đoàn (như quyết định về các loại cổ phần, về cổ tức hàng năm, về bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát)
a) Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông của Công ty, là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty mà không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của Công ty hiện tại gồm có 9 thành viên. Các thành viên Hội đồng quản trị hiện nay như sau:
Ông Phạm Nhật Vượng Chủ tịch
Ông Lê Khắc Hiệp Phó chủ tịch
Bà Phạm Thúy Hằng Phó chủ tịch
Bà Nguyễn Diệu Linh Phó chủ tịch
Ông Nguyễn Việt Quang Phó chủ tịch
Ông Ling Chung Yee Roy Thành viên
Ông Marc Villiers Townsend Thành viên
Ông Park Wincheol Thành viên
Hội đồng quản trị có các quyền hạn và trách nhiệm cơ bản sau:
+ Lên kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh và quyết toán ngân sách hàng
năm.
+ Xác định mục tiêu hoạt động dựa trên mục tiêu chiến luợc đã đuợc Đại hội đồng cổ đông thông qua.
+ Báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông các vấn đề về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến, báo cáo tài chính, chiến luợc kinh doanh và điều kiện kinh doanh chung của Công ty.
+ Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty và các quy chế hoạt động.
+ Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác đuợc quy định bởi Pháp luật, Điều lệ Công ty và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
b) Ban Giám đốc
Ban Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi miễn nhiệm. Các thành viên Ban Giám đốc hiện nay nhu sau:
Ông Nguyễn Việt Quang Bà Mai Huơng Nội Ông Phạm Văn Khuong Bà Nguyễn Thị Dịu Bà Duơng Thị Hoàn Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc
Các Phó Tổng Giám đốc là nguời giúp Tổng Giám đốc thực hiện các công việc trong phạm vi đuợc phân công. Trách nhiệm chính của Ban Giám đốc là:
+ Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị, đặc biệt là những nghị quyết liên quan đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tu hàng năm của Công ty.
+ Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hảng ngày của Công ty mà không cần phải có nghị quyết của Hội đồng quản trị.
+ Tổng Giám đốc có trách nhiệm quản lý và giám sát hoạt động hàng ngày của Công ty và thay mặt Công ty thực hiện các hợp đồng và các nghĩa vụ khác.
c) Ban kiểm soát
Ban kiểm soát được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông của Công ty hiện có 3 thành viên, mỗi thành viên được bầu với nhiệm kỳ 5 năm. Các thành viên Ban kiểm soát hiện nay như sau:
Ông Nguyễn Thế Anh Trưởng ban
Ông Đinh Ngọc Lân Thành viên
Bà Đỗ Thị Hồng Vân Thành viên
Ban kiểm soát có những trách nhiệm chính sau:
+ Giám sát Hội đồng quản trị và Ban giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty.
+ Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.
+ Thẩm định Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và từng quý của Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị, đệ trình báo cáo thẩm định các vấn đề này lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.
+ Đệ trình lên Hội đồng quản trị hay Đại hội đồng cổ đông những biện pháp sửa đổi, cải thiện và bổ sung cơ cấu tổ chức của Công ty hay việc quản lý và điều hành những hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác của Ban kiểm soát được quy định bởi Pháp luật, Điều lệ Công ty và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
d) Người đại diện theo pháp luật
Người đại diện theo pháp luật là Ông Nguyễn Việt Quang. Bà Mai Hương Nội được Ông Nguyễn Việt Quang ủy quyền ký báo cáo tài chính của Công ty theo Giấy ủy quyền số 029/2018/GUQ-TGD-VINGROUP ngày 02 tháng 05 năm 2018.
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Trong đó:
- Vincom (Bất động sản): Vincom hiện sở hữu hàng loạt các dự án, tổ hợp bất động sản lớn trải dài khắp các tỉnh thành trên toàn quốc như: Vincom Bà Triệu,
Vincom Center thành phố Hồ Chí Minh, Vincom Village, Time City, Royal City, Vincom Mega Mall,...
- Vinpearl (Du lịch giải trí): Vinpearl hiện đang sở hữu những tổ hợp và dự án du lịch Việt Nam nhu: Vinpearl Nha Trang (Vinpearl Resort Nha Trang, Vinpearl Lang; Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club), Vinpearl Luxury Đà Nang, Vinpearl Resort Hội An,.
- Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe:) với các cơ sở Vincharm Spa Bà Triệu, Vincharm Spa Nha Trang, Vincharm Spa Đà Nang, Vincharm Health Club Hồ Chí Minh,.
- Vinmec (Dịch vụ y tế chất luợng cao): gồm chuỗi các bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec tại Hà Nội, Đà Nang, Hồ Chí Minh, Khánh Hòa, Hải Phòng, Quảng Ninh, Phú Quốc.
- Vinschool: giáo dục từ nầm non, tiểu học, trung học cơ sở đến trung học phổ
thông.
- VinEco: sản xuất nông nghiệp.
- VinID: công cụ kết nối khách hàng với hệ sinh thái Vingroup lấy trải nghiệm của khách hàng lmaf trọng tâm và công nghệ là nền tảng.
- VinUni: giáo dục tinh hoa thế giới từ Top 20 truờng Đại học tốt nhất trên toàn cầu.
VinBus: dự án xe bus sinh thái.
Vinfast: sản xuất ô tô, xe máy sử dụng nhiên liệu lỏng và điện. VinSmart: Sản xuất thiết bị điện tử (điện thoại, tivi,.)
VinTech: dự án thành phố công nghệ VinTech City, viện nghiên cứu trí tuệ nhân tạo Vin AI, với các cở sở ở Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ.
Và một số sản phẩm mang thuơng hiệu Vin từ Tập đoàn Vingroup nữa. Việc phân cơ cấu tổ chức theo sản phẩm có những uu, nhuợc điểm: - ưu điểm
+ Nâng cao hiệu quả quản lý chất luợng sản phẩm do chọn đuợc nhà quản lý kinh nghiệm chuyên môn về loại sản phẩm đó. Các nhân sự có kinh nghiệm sẽ đảm bảo đuợc sự thành công cho mỗi sản phẩm của Tập đoàn.
+ Nhất quán được chiến lược phát triển một dòng sản phẩm nhất định trên tất cả các chi nhánh.
+ Nếu sản phẩm kinh doanh không tốt có thể giải thể, ngừng kinh doanh sản phẩm đó mà không ảnh hưởng nhiều đến sản phẩm khác.
- Nhược điểm
+ Cần nhiều nhân sự. + Chi phí sẽ lớn.