b) Nguyên nhân
3.2.2.1. Lựa chọn phương thức đầu tư TSCĐ
Mặc dù năng suất lao động của phần lớn TSCĐ của Công ty trong năm 2015 là tuơng đối tốt chủ yếu là máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, phuơng tiện vận tải và nhà cửa vật kiến trúc. Giá trị còn lại của tài sản cố định chiếm khoảng hơn 60% nguyên giá, do vậy trong thời gian tới, Công ty cũng cần có kế hoạch đầu tu, trang bị, thay thế một số tài sản đã cũ và lạc hậu bằng tài sản mới hoạt động an toàn và hiệu quả hơn.
Để đầu tu đúng huớng TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ, Công ty cần áp dụng các giải pháp cụ thể sau:
- Phân loại, xác định số tài sản cố định sử dụng kém hiệu quả, những TSCĐ đã cũ và lạc hậu để kịp thời có kế hoạch thanh lý, nhuợng bán, nhanh
chóng thu hồi vốn để tái đầu tu vào TSCĐ. Những thiết bị văn phòng đã cũ,
lạc hậu thì nên thanh lý, nhuợng bán để đầu tu mua mới phục vụ SXKD có
hiệu quả hơn.
- Tận dụng tối đa năng suất tài sản cố định hiện đại đang đuợc Công ty sử dụng và sản xuất bằng việc huy động thời gian làm việc của TSCĐ, hạn
chế thời gian nghỉ của TSCĐ. Đối với những TSCĐ trong thời gian
hồi vốn, thường xuyên đánh giá và đánh giá lại giá trị TSCĐ trích được hao mòn vô hình. Đây là giải pháp được nhiều doanh nghiệp ở các nước phát triển áp dụng nhằm không chỉ tái sản xuất giản đơn mà còn tái sản xuất mở rộng TSCĐ.
- Tập trung đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất mới hiện đại, thay thế số thiết bị cũ, lạc hậu đã hao mòn hết giá trị hoặc gần hết giá trị. Từ đó Công ty có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên liệu, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất và lượng sản phẩm tiêu thụ, hạ giá thành sản phẩm, tăng tốc độ luân chuyển của vốn, từng bước nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.