7 Xâydựng Khu sinh thái bãi Dài – Phú Quốc Giai đoạn 1 tại khu Bãi Dài 8 Công trình xây dựng Tổ hợp khu dân cư và Trung tâm thương mại Hà Đông
2.3.2. Hiệu quả kinh doanh
Chỉ tiêu hiệu quả kinh danh được xác định bằng tỷ số giữa doanh thu và lợi nhuận với tổng chj phí bỏ ra. Dưới đây chúng ta sẽ xem xét tình hình hiệu quả kinh doanh của nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng và lắp đặt:
Bảng 2.6: Hiệu quả kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng và lắp đặt
Chỉ tiêu Năm
Chi phí Doanh thu
Hiệu quả theo doanh thu Lợi nhuận Hiệu quả theo lợi nhuận 2010 8,456 13,810 1.62 5,354 0.59 2011 13,792 16,670 1.19 2,878 0.18 2012 10,127 22,980 2.26 12,853 1.19 2013 20,432 29,620 1.39 9,188 0.44 2014 27,791 39,170 1.43 11,378 0.42
(Nguồn: Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex)
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh được xác định bằng tỉ số giữa doanh thu và lợi nhuận với tổng chi phí bỏ ra.
Từ bảng trên ta thấy:
- Xét hiệu quả theo doanh thu:
Năm 2010, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 1.62 triệu đồng doanh thu
Năm 2011, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 1.19 triệu đồng doanh thu
Năm 2012, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 2.26 triệu đồng doanh thu
Năm 2013, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 1.39 triệu đồng doanh thu
Năm 2014, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 1.43 triệu đồng doanh thu
Từ đó ta thấy rằng năm 2012 Công ty đạt hiệu quả theo doanh thu cao nhất, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí công ty thu về được 2,26 triệu đồng doanh thu
Năm 2010, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 0.59 triệu đồng lợi nhuận
Năm 2011, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 0.18 triệu đồng lợi nhuận
Năm 2012, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 1.19 triệu đồng lợi nhuận
Năm 2013, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 0.44 triệu đồng lợi nhuận
Năm 2014, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí thì công ty sẽ thu được 0.42 triệu đồng lợi nhuận
Từ đó ta thấy rằng năm 2012 Công ty đạt hiệu quả theo doanh thu cao nhất, cứ bỏ ra 1 triệu đồng chi phí công ty thu về được 1.19 triệu đồng lợi nhuận. Năm 2012 là năm mà Hội đồng quản trị, Ban giám đốc đã chỉ đạo để có những thay đổi cơ bản về nhận thức trong toàn bộ hệ thống khi đã lấy lợii nhuận là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh bảo hiêm.
Qua bảng số liệu trên ta thấy: PJICO đang hoạt động rất hiệu quả. tình hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm Xây dựng và Lắp đặt của công ty có tiềm năng phát triển hơn nữa. Đây sẽ là nền tảng phát triển bền vững và mạnh mẽ trong những năm tiếp theo đó.
2.3.3. Thuận lợi
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế đất nước và với nhiều năm kinh nghiệm của mình, PJICO có những thuận lợi sau:
Quy trình triển khai sản phẩm bảo hiểm xây dựng-lắp đặt của PJICO chuẩn hóa, có sự thống nhất rõ ràng, và dễ truyền đạt cho cán bộ. Việc chuyên môn hóa cũng giúp xác định rõ vaii trò, nhiệm vụ của mỗi cá nhân trong quy trình. Quy trình khai thác đã biết tách và xử lý đối với vấn đề khai thác trên phân cấp, một trong những vấn đề nhậy cảm và rất phức tạp.
PJICO có mức tăng doanh thu và tốc độ tăng doanh thu khá là tốt, với áp lực về doanh thu nên nhân viên chú trọng vào khai thác và chi phí khai thác rất cao, cộng với công tác chăm sóc khách hàng tốt. Thêm vào đó, Ban lãnh đạo cũng có những quan tâm sâu sát và kịip thời nên danh thu của PJICO rất cao.
PJICO đã đặtt công tác dịch vụ chăm sóc hách hàng đúng vị trí của nó. Nhờ có việc tuyên truyền phổ biến ầu rộng vai trò và ảnh hưởng của công tác này mà hình ảnh dịch vụ bảo hiểm của PJICO trong mắt khách hàng được cải thiiện và nâng cao rõ rệt.
PJICO đã và đang coi quẳng cáo, phát triển thương hiệu là chươg trình phát triển chiến lược của mình, đây là một xu thế mới đúng đắn, sẽ đem lại những hiệu quả khôg nhỏ trong hoạt động nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt.
Công ty ngày càng chú trọng hơn vào vấn đề phòng hạn chế tổn thất, một trong những trụ cột của ngành bảo hiểm nước ta. Điều này là dấu hiệu rất đáng mừng
Chi bồi thường của PJICO trong 5 năm qua luôn nằm ở trog mức giớii hạn cho phép, chưa có những tổn thất vượt quá 60%, mức chi bình quân cũng ở số khiêm tốt so với thị trường và rất tốt so với chuẩn quốc tế.
PJICO hiện đang tận dụng được mối quan hệ tái bảo hiểm với các Công ty bảo hiểm lớn để học hỏi nhiều kinh nghiệm
Xu thế hội nhâp và toàn cầu hóa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước xích lại gần với nhau và cùng đạt mục tiêu để phát triển bền vững và nâng cao đc sức cạnh tranh trên thị trường.
PJICO đã có được thương hiệu vững chắc trong lòng khách hàng về bảo hiểm xây dựng và lắp đặtt, tạo dựng đưọc những mối quan hệ lâu dài với nhiều khách hàng lớnn đã làm cho PJICO dễ dàng hơn trong khâu tiếp cận khách hàng đồng thời giành ưu thế trong các gói thầu bảo hiểm có hình thức chỉ định thầu.
Qua nhiều năm triển khai bảo hiểm xây dựng - lắp đặt, PJICO có đội ngũ chuyên viên giàu kiinh nghiệm, chuyên môn vững chắc, dịjch vụ của PJICO ngày càng hoàn thiện hơn.
PJICO chiếm ưum thế hơn trong các công trình xây dựng - lắp đặt liên quan đến Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam và các Công ty thành viên của tập đoàn….
2.3.4. Hạn chế
Công tác đánh giá và kiểm soát rủi ro chưa được coi trọg đúng mức do áp lực về donh thu và thu nhập của cán bộ. Các số liệu thu được ở các dự án nhỏ thì thấp hơn cả mức lấy lệ, các dự án vừa thì chỉ mang tính hình thức. Việc điều chỉnh phí đúng với những rủi ro này không thực hiện theo đúng tinh thần và nguyên tắc của kinh doanh bảo hiểm
Công tác phân tích thống kê nhiều hạn chế, hơn thế vấn đề quan trọng nhất là chưa được coi trọng một cách đúng mức. Dường như Ban lãnh đạo chỉ thật sự quan tâm tới nhữg số liệu có tổn thất lớn. Điều này đã, đang và sẽ tiếp tục che đii những phần sự thật rất quan trọng
Năm 2011 do ảnh hưởng của lạị phát, các vấn đề tín dụng, Chính phủ thực hiện chính sách cắt giảm đầu tư công, thắt chặt tín dụng của các ngân hàng và tăng lãi suất, làm giảm công trình xây dựng và nhà đầu tư gặp khó khăn, thị trường giảm sút và bị thu hẹp. Từ đó đã ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh, hoạt động kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt.
Bảo hiểm xây dựng lắp đặt là loại bảo hiểm có mức lời lớn do những rủi ro, tổn thất xảy ra với các công trình bảo hiểmg không nhiều. Do đó rất nhiều công ty kinh doanh bảo hiểm muốn triển khai nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng và lắp đặt. Để cạnh tranh với nhau, nhiều doanh nghiệp bảo hiểm ápm dụng chiến lược là giảm phím để giành thị phần. Hiện nay nhiều doanh nghiệp bảo hiểm trong nước đã chào phí thấp hơn cả mức phí của các công ty tái bảo hiểm. Gây khó khăn cho PJICO trong khi khai thác.
Công tác đánh giá, quản lý rủi ro gặp nhiều khó khăn do đối tượng của nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng và lắp đặt phức tạp., rủi ro của các đối tượng này phụ thuộc vàoi điều kiện tự nhiên, khí hậu. Mà thiên tiai, lũ lụt xảy ra ngày càng nhiều, điều kiện thời tiết không ổn định.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀNTHIỆN NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI