Để thực hiện chiến lược đó vạch ra, đưa cụng ty phỏt triển tới một tầm cao mới, từ nay đến năm 2010. Cụng ty cổ phần May 10 phải thực hiện được những mục tiờu và phương hướng chủ yếu:
* Hoạch định cụng ty thành trung tõm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đụng Nam Á
Đõy là mục tiờu hết sức quan trọng, tạo cho cụng ty một nền tảng, một cơ sở vật chất tương đối đồng bộ để cụng ty hoạt động thuận lợi trong giai đoạn mới. Qui hoạch phỏt triển đến năm 2010 trong đú mục tiờu đặt ra là hoạch định cụng ty thành một trong những trung tõm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước.
* Đẩy mạnh hoạch định kết cấu hạ tầng – cỏc khõu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh
Một trong những hạn chế, tồn tại của ngành may núi chung và cụng ty cổ phần May 10 núi riờng là chưa tự tổ chức sản xuất được phụ liệu cho ngành may như mex, cỳc, khoỏ, kim cài….Cỏc phụ liệu này hiện nay vẵn phải nhập từ bờn ngoài, cỏc mẫu thiết kế, nhõn mẫu cũn làm thủ cụng chưa ứng dụng vi tớnh. Ngoài ra hệ thống đường xỏ, cỏc cụng trỡnh phụ trợ vẫn cũn thiếu và chưa hoàn chỉnh. Vỡ vậy, năm tới chủ trương phải đầu tư hoạch định cỏc khõu phục vụ thiết yếu cho sản xuất, khụng để phụ thuộc quỏ nhiều vào cỏc nguồn cung cấp bờn ngoài.
* Chiếm lĩnh thị trường trong nước ổn định vị trớ và mở rộng thị trường xuất khẩu
Cụng ty chủ trương tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường xuất khẩu sẵn cú như Hungari, Hàn quốc, khối SNG…đồng thời mở rộng tỷ trọng 60- 65 % sản phẩm xuất khẩu. Từng bước hỡnh thành hệ thống chi nhỏnh, văn phũng đại diện tại một số nước và khu vực thị trường quan trọng làm đầu mối cung cấp thụng tin, phục vụ cho hoạt động kinh doanh và bỏn hàng. Bờn cạnh thị trường nước ngoài, cụng ty rất coi trọng thị trường trong nước. Đõy là thị trường tiờu thụ một khối lượng sản phẩm lớn, gúp phần giải quyết việc làm cho người lao động trong
nước. Vỡ vậy cụng ty sẽ mở rộng thị trường vào miền Trung và miền Nam trong tương lai khụng xa.