Hiện nay mặc dù Ngân hàng áp dụng một số hình thức tiền thưởng song chỉ có một số hình thức tiền thưởng phát huy được tác dụng do điều kiện và chỉ tiêu thưởng chưa rõ ràng, còn tổng quát:
Như hình thức thưởng phát huy sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật, loại này đề ra mức thưởng cực lớn đối với các nhân viên và các chi nhánh của hệ thống HDBank nhưng lại không có chỉ tiêu cụ thể rõ ràng dẫn đến sự mơ hồ cho đội ngũ nhân viên.
Với hình thức tiền thưởng do tìm được nguồn khách hàng, ký kết được hợp đồng mới, thì thực tế hiện nay mặc dù có quy định nhưng nếu người lao động có đạt được thì mới chỉ coi đó là thuộc nhiệm vụ của họ vì họ được hưởng lương để làm việc. Do đó Ngân hàng cần chú trọng đến loại tiền thưởng này vì nó là cốt lõi của quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nhưng trong chính sách tiền thưởng lại không được chú trọng.
Với hình thức tiền thưởng theo phong trào thi đua hiện nay thì việc quy định các điều kiện thưởng, chỉ tiêu thưởng quá tổng quát, khó khăn cho người lao động theo dõi và phấn đấu. Do đó với chỉ tiêu thưởng cá nhân cần nhóm các điều kiện thưởng thành các chỉ tiêu thưởng chủ yếu tương ứng như sau:
Chỉ tiêu năng suất lao động (khối lượng công việc hoàn thành)
- Hoàn thành tối thiểu kế hoạch kinh doanh, định mức, khối lượng công việc - Hoàn thành tốt công việc được giao. Đối với những công việc mà không thể
lượng hoá được một cách chính xác bằng tiêu chuẩn đánh giá thì người lãnh đạo trực tiếp là người ra quyết định đánh giá về quá trình thực hiện công việc của nhân viên của mình nhưng phải có sự bàn bạc với đơn vị, phòng đó. Chỉ tiêu chất lượng lao động
- Chất lượng phục vụ, thái độ trong công việc, đặc biệt là sự phối hợp trong - thực hiện nhiệm vụ trong tập thể đơn vị…
- Chất lượng các quyết định hoặc ý kiến tham mưu, kết quả thực hiện kế hoạch công tác…