- Trong quyết định đầu tư ngân hàng không quan tâm đến đến các chỉ tiêu: NPV, IRR, PBP Đây là 3 chỉ tiêu cơ bản trong các chỉ tiêu quyếtđịnh đầu t ư d ự
II.MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH
Từ việc tìm hiều thực trạng công tác thẩm định và qui trình thẩm định thực tế tại ACB An Giang giai đoạn 2003-2005, em xin có một số biện pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện công tác thẩm định tại Chi nhánh.
Biện pháp 1: Tìm hiểu và nắm vững địa bàn. Điều này sẽ giúp nhân viên thẩm định tiết kiệm được cả thời gian và chi phí.
Biện pháp 2: Cần tạo dựng các mối quan hệ: Nhân viên thẩm định cần tạo dựng được mối quan hệ tốt với nhân dân địa phương, nơi địa bàn mình phụ trách
và với các cán bộ địa phương, để có thể thu thập được những thông tin về khách hàng một cách đáng tin cậy và kịp thời.
Biện pháp 3: Cần đào tạo và trọng dụng nhân viên A/O có kinh nghiệm: Bên cạnh yêu cầu về trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì yếu tố nhạy bén và kinh nghiệm nghề nghiệp là rất quan trọng, vì nó có thể giúp A/O thấy được những điều mà khách hàng che đậy.
Biện pháp 3: Đề cao đạo đức nghề nghiệp: đạo đức nghề nghiệp của nhân viên tín dụng cũng cần phải đặt lên hàng đầu. Bởi một nhân viên tha hóa có thể làm sai lệch kết quả thẩm định.
Biện pháp 4: Tuân thủ đúng nguyên tắc và tiến trình thẩm định: Trong quá trình thẩm định, yêu cầu nhân viên thẩm định phải thực hiện đúng nguyên tắc và tiến trình của công tác này đòi hỏi, không nên bỏ qua hay nhảy bước.
Biện pháp 5: Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên thẩm định. Để thực hiện việcđánh giá các chỉ tiêu và các tỷ số tài chính đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có trình độ nhất định trong việc phân tích các chỉ tiêu này. Tuỳ vào từng dự án mà cán bộ thẩm định sử dụng linh hoạt những chỉ tiêu đánh giá, phân tích cụ thể. Chính vì vậy công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ thẩm định là hoàn toàn cần thiếtđể hỗ trợ cho nghiệp vụ, cho công việc của khó khăn và quan trọng của họ.