Nghiên cứu sử dụng bảng khảo sát gồm 39 biến số, trong đó 34 biến số của 07 nhân tố ảnh hưởng (đặc điểm công việc, sự tự chủ công việc, tiền lương phúc lợi, điều kiện làm việc, hỗ trợ của cấp trên, cơ hội phát triển, văn hóa doanh nghiệp) và 06 biến số dùng để đo lường tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ Phần Mondelez Kinh Đơ – Chi nhánh Bình Dương. Để phân tích độ tin cậy của các thang đo, nghiên cứu đã sử dụng các hệ số Cronbach’s Alpha và hệ số tương quan biến tổng thể, Cronbach's Alpha nếu loại biến này (Hoàng Trọng và Chu Nguyên Mộng Ngọc, 2008). Kết quả nghiên cứu này có vai trị quan trọng nhằm xây dựng các thang đo chính thức. Từ kết quả bảng 4.5, ta thấy tất cả các thang đo đều đạt độ tin cậy. Các thang đo đều có hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn
43
0.6 và hệ số tương quan biến tổng từ 0.3 trở lên; hệ số tương quan biến tổng thể của thang đo < Cronbach's Alpha nếu loại biến này < Cronbach's Alpha (α) của nhóm nhân tố (Hồng Trọng - Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008). Như vậy, ta giữ nguyên 40 biến số đo lường các nhân tố ảnh hưởng và tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ Phần Mondelez Kinh Đơ – Chi nhánh Bình Dương được đề xuất trong mơ hình ban đầu vào việc phân tích nhân tố khám phá (EFA).
Bảng 4.5. Kiểm định Cronbach’s Alpha
Biến số
Tương quan biến
tổng
Cronbach's Alpha nếu loại
biến này Đặc điểm công việc ; α = 0,802
CV1-Công việc tại công ty giúp tôi phát huy được năng lực cá nhân 0,529 0,783
CV2-Công việc rất đa dạng và đòi hỏi sự sáng tạo 0,557 0,773
CV3-Cơng việc có nhiều thách thức mà tơi muốn chinh phục 0,579 0,767 CV4-Tơi hồn thành cơng việc mà khơng phụ thuộc vào người khác 0,671 0,737
CV5-Tơi rất tự hào khi nói về cơng việc của mình 0,596 0,762
Thu nhập và phúc lợi ; α = 0,871
TP1-Tơi hài lịng về tiền lương nhận được hiện tại 0,655 0,852
TP2- Chính sách tiền lương của cơng ty là phù hợp 0,745 0,840
TP3-Tôi được thưởng hoặc tăng lương khi hồn thành tốt cơng việc 0,584 0,862
TP4-Tiền lương của công ty được trả công bằng 0,586 0,861
TP5-Tiền lương cao là rất quan trọng đối với tôi 0,572 0,863
TP6-Tơi hài lịng với chính sách phúc lợi tại cơng ty 0,684 0,848
TP7-Chính sách phúc lợi của công ty rất hấp dẫn 0,722 0,843
Sự tự chủ công việc ; α = 0,891
TC1-Tơi biết chính xác nhiệm vụ cơng việc của mình 0,696 0,875
TC2-Tôi được khuyến khích tham gia vào các quyết định liên quan
đến công việc 0,719 0,870
TC3-Tơi được khuyến khích đưa ra các ý tưởng, sáng kiến, cải tiến 0,728 0,868 TC4-Tơi có đủ quyền quyết định phương pháp thực hiện cơng việc 0,728 0,869 TC5-Tôi được quyền kiểm sốt số lượng cơng việc của mình 0,797 0,852
Sự phát triển ; α = 0,888
PT1-Tơi có nhiều cơ hội được đào tạo kiến thức cần thiết cho công việc 0,832 0,839 PT2-Tôi biết rõ những điều kiện để được thăng tiến của công ty 0,638 0,884
PT3-Mọi người điều có cơ hội thăng tiến như nhau 0,663 0,879
PT4-Cơng ty giúp tơi có kế hoạch phát triển nghề nghiệp rõ ràng 0,706 0,869 PT5-Công ty tạo điều kiện cho tôi nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển 0,812 0,845
Môi trường làm việc (MT); α = 0,873
MT1-Nơi làm việc rất an toàn 0,737 0,836
44
MT3-Trang thiết bị và công cụ làm việc đầy đủ 0,678 0,851
MT4-Thời gian làm việc hợp lý 0,709 0,843
MT5-Đồng nghiệp của tôi rất vui vẽ và thân thiện 0,728 0,839
Sự giúp đỡ của cấp trên ; α = 0,737
HT1-Tôi luôn được cấp trên hỗ trợ chuyên môn trong công việc 0,533 0,685 HT2-Tôi thuờng xuyên được cấp trên hướng dẫn trong quá trình làm
việc 0,554 0,661
HT3-Cấp trên quan tâm giúp đỡ tôi giải quyết những vấn đề khó khăn 0,599 0,609
Văn hố tổ chức ; α = 0,814
VH1-Tôi tự hào về công ty tôi đang làm việc 0,646 0,761
VH2-Tơi cảm thấy u thích văn hóa cơng ty 0,561 0,799
VH3-Tơi cho rằng cơng ty có chiến lược phát triển bền vững 0,704 0,734
VH4-Tôi nhận thấy văn hóa cơng ty phù hợp 0,628 0,769
Tạo động lực làm việc; α = 0,811
DL1-Tôi luôn cảm thấy hứng thú với công việc hiện tại 0,587 0,779
DL2-Tôi cảm thấy được tạo động lực trong công việc 0,618 0,769
DL3-Tôi hài lịng với cơng tác tạo động lực của cơng ty 0,555 0,789 DL4-Tôi đánh giá cao các chính sách tạo động lực của cơng ty 0,593 0,777 DL5-Chính sách tạo động lực làm tơi có động lực làm việc tốt hơn 0,648 0,760
Nguồn: Tính tốn của học viên