doanh nghiệp hiện nay.
1.2.1. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực
Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển th kéo theo đó là sự phát triển của ngành xây dựng và thương mại cũng phát triển theo. Xây dựng thương mại đóng góp một phần không nh vào tổng thu nhập quốc dân. Xây dựng thương mại đóng góp một phần đáng kể vào kết quả doanh thu xây dựng cơ ản, chiếm tỷ trọng khoảng 70% tổng doanh thu của
ngành xây dựng. Với những tiềm năng phát triển cơ sở hạ tầng ở nước ta th tương lai kinh doanh trong xây dựng sẽ có triển vọng tốt đẹp và xứng đáng là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, “con gà đẻ trứng vàng”, góp phần quan trọng cho tốc độ tăng trưởng nền kinh tế đất nước và nhịp độ phát triển kinh tế. Tuy nhiên, hiện nay, áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Xây dựng thương mại ngày càng cao do một số nguyên nhân sau:
- Số lượng doanh nghiệp kinh oanh lĩnh vực xây dựng càng ngày tăng, nhu cầu của khách hàng ngày càng đa ạng, phong phú cả về vật chất l n tinh thần…
- Hiện nay, sự phát triển khoa học công nghệ nói chung và lĩnh vực kinh doanh xây dựng nói riêng, đ i h i các doanh nghiệp luôn luôn cập nhật nội dung, kiến thức, các ứng dụng khoa học công nghệ để không bị tụt lùi so với đối thủ cạnh tranh. Do vậy yêu cầu đối với đội ngũ lao động trong ngành hiện nay là vừa phải n ng cao tr nh độ chuyên môn nghiệp vụ vừa phải học h i để trau dồi kỹ năng phục vụ phù hợp với yêu cầu của nhiều tập khách hàng trong nước và quốc tế.
- Do sự phát triển của thị trường lao động trong nước và quốc tế trong lĩnh vực xây dựng ngày càng sôi động, hiện tượng “chảy máu chất xám” cho các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng cao o đó các oanh nghiệp cần phải có chính sách quản lý tốt nguồn nhân lực để thu hút, duy trì và phát triển đội ngũ nh n lực đáp ứng yêu cầu nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững...
Từ những nguyên nhân trên cho thấy việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Xây dựng thương mại hiện nay là rất cần thiết.