2015 – 2017
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Diệp Gia giai đoạn 2015-2017
ĐVT: Triệu đồng T T Chỉ tiêu 2015 2016 2017 % Tăng giảm) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) 2016/ 2015 2017/ 2016 I Tổng doanh thu 96.520 100 115.430 100 148.830 100 19,59 28,94 Trong đó: 1 Xây dựng cơ ản 55.184 74,01 65.668 75,27 80.192 75,31 16,56 14,28 2 Ngoại thất 28.631 38,40 33.132 37,97 45.104 42,36 13,42 28,33 3 Nội thất 12.705 17,04 16.630 19,06 23.534 22,10 25,18 42,57 II Tổng chi phí 74.558 87.248 106.483 17,02 22,05 III Tỷ suất chi phí (%) 77,25 75,59 71,55 -2,15 -5,34 IV Năng suất lao
động bình quân 689,43 824,50 1063,07 19,59 28,94 V Lợi nhuận sau thuế 16.471,5 21.136,5 31.760,25 28,32 50,26 VI Tỷ suất lợi nhuận
sau thuế (%) 17,07 18,31 21,34 7,30 16,54
Qua bảng số liệu 2.1, nhận thấy xu hướng chung từ năm 2015 đến năm 2017, tổng doanh thu của doanh nghiệp tăng. ức tăng trưởng doanh thu của năm 2016 và năm 2017 lần lượt là 19,59% và 28,94% đều vượt xa so với mức tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành xây dựng là 10,82% trong giai đoạn 2016-2017. Ngoài ra, các số liệu chỉ tiêu thể hiện một số điểm như sau:
- Tỷ suất chi phí có chiều hướng giảm theo chu kỳ 03 năm từ 2015 tới 2017. Cụ thể là tỷ suất chi phí của năm 2016 so với năm 2015 giảm 2,15% năm 2017 so với năm 2016 giảm 5,43%. iều này là do công ty quyết định mở rộng thêm hạng mục kinh doanh về vật liệu xây dựng và cung cấp các thiết bị trang trí nội thất giúp cho công ty chủ động được nguồn đầu vào của nguyên vật liệu, giảm được thời gian cung ứng nguyên vật liệu cho công tr nh và đổng thời giảm được chi phí cho công ty.
- Năng suất lao động nh qu n, xu hướng 03 năm là tăng từ 2015 tới 2017. Cụ thể là năm 2016 so với năm 2015 tăng 19,59%, năm 2017 so với năm 2016 th tăng 28,94%. Năng suất lao động nh qu n tăng o oanh nghiệp thực hiện tốt quá tr nh đào tạo, giúp nhân viên n ng cao tr nh độ chuyên môn, nghiệp vụ, thêm vào đó là các nh n viên cũng tự học h i, trau dồi thêm những kỹ năng phục vụ cho công việc.
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế qua 03 năm đều tăng, năm 2016 so với năm 2015 tăng 7,30%, năm 2017 so với 2016 th tăng 16,54%, đ y là mức tăng lợi nhuận tương đối cao đối với công ty so với các năm trước.
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Diệp Gia
ể đảm bảo dữ liệu ph n t ch phong ph và khách quan hơn, tác giả tiến hành ph ng vấn đối với l nh đạo và người lao động tại Công ty TNHH MTV Doanh nghiệp Diệp Gia đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại đ y. ác ước xây dựng bảng câu h i gồm:
- Dự thảo bảng câu h i chi tiết theo từng nội dung: Hoạch định nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công tác đánh giá kết quả làm việc của nh n viên, công tác đ i ngộ nhân lực của công ty.
- Ph ng vấn sâu 05 chuyên gia (gồm các l nh đạo tại Diệp ia) để điều chỉnh thang đo cho phù hợp;
- iều chỉnh theo ý kiến của chuyên gia và tiến hành khảo sát chính thức khi có bảng câu h i hoàn chỉnh.
Trên cơ sở khảo sát sơ ộ từ các nh n viên liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Doanh nghiệp Diệp Gia, tác giả dự thảo các tiêu chí khi thiết kế bảng câu h i để khảo sát. Sau khi tiến hành ph ng vấn s u 05 chuyên gia th các chuyên gia đề xuất bổ sung một số câu h i nh và giữ lại các tiêu chí này trong bảng câu h i khảo sát. Sau đó, tác giả điều chỉnh, bổ sung bảng câu h i theo ý kiến góp ý của các chuyên gia và tiến hành khảo sát. Tác giả đ gửi 125 phiếu khảo sát cho 125 nhân viên với thời gian là 05 tháng (từ ngày 01/12/2017 đến ngày 30/04/2018). Sau quá trình khảo sát thì có 125 phiếu thu về hợp lệ (có đầy đủ thông tin). Kết quả khảo sát từng nội ung được tác giả tổng hợp như sau.
2.2.1. Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
Bảng 2.2: Kết quả khảo sát về công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Diệp Gia
(Mức 1 là thấp nhất, mức 5 là cao nhất)
TT Nội dung 1 2 3 4 5 Điểm
bình quân
1 an l nh đạo công ty đ ch trọng vào vấn đề hoạch định nguồn nh n lực
26 99 4,79
2
Quy tr nh thực hiện hoạch định nguồn nh n lực của Doanh nghiệp Diệp ia đ đảm ảo n chủ, tập trung
20 25 30 50 3,88
3
oạch định nguồn nh n lực đ đảm ảo đủ số lượng và chất lượng nguồn nh n lực cho sự phát triển của oanh nghiệp
8 17 100 4,74
Qua bảng 2.2, điểm bình quân 4,79 cho thấy không chỉ an l nh đạo rất chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực mà nh n viên cũng đồng tình với công tác hoạch định nguồn nhân lực của l nh đạo công ty. Hoạch định nguồn nhân lực đ đảm bảo số lượng và chất lượng nhân lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, đạt điểm bình quân 4,74. Bên cạnh đó, trong quá tr nh hoạch định, phòng nhân sự đ tham mưu cho an iám đốc về việc s p xếp đ ng người đ ng việc, phù hợp với sở trường và năng lực của mỗi nhân viên, nhằm phát huy tối đa khả năng của từng nh n viên, đóng góp vào sự phát triển chung.
Yếu tố còn lại là quá trình hoạch định có diễn ra dân chủ, tập trung và lấy ý kiến đầy đủ của các bên liên quan không thì điểm trung nh cũng khá cao là 3,88. Tuy nhiên, có 45 người đánh giá công tác này từ 3 điểm trở xuống, điều này cũng thể hiện rằng quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đưa ra các ch nh sách hoạch định của doanh nghiệp chưa thật sự phù hợp, chưa mang t nh n chủ, tập trung. Qua tìm hiểu từ một số nh n viên th trước khi đưa ra kế hoạch an l nh đạo của doanh nghiệp có tổ chức lấy ý kiến của nhân viên về dự thảo kế hoạch qua hình thức điền vào phiếu do phòng quản lý doanh nghiệp cung cấp, sau đó gửi về để phòng quản lý tổng hợp và điều chỉnh. Tuy nhiên, một số nhân viên cho rằng phòng quản lý doanh nghiệp không điều chỉnh kế hoạch như họ mong đợi.