5. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2.2. Về các yếu tố quản lý trong doanh nghiệp
Dựa vào kết quả nghiên cứu các yếu tố quản lý là nhân tố có tác động lớn thứ 2 đến năng suất lao động. Với thực trạng chính sách và sự đánh giá của người lao động ta có thể thấy vấn đề hiện tại của doanh nghiệp do chính sách tiền thưởng cào bằng chưa tạo được động lực cho người lao động. Các sáng kiến chưa được tiếp thu góp ý nên người lao động cảm thấy chưa được công nhận về mặt thành tích. Hơn nữa cách thiết kế và tổ chức công việc tự phát nên người lao động không đánh giá cao từ đó tác giả đề xuất các hàm ý
Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động
Động viên nhân viên cùng hợp tác góp phần nâng cao năng suất. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn nâng cao năng suất đều phải dựa vào người lao động, bên
cạnh việc cải tiến thiết bị máy móc hay tiết kiệm nguyên vật liệu…thì con người là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất lao động. Chính vì vậy mà trong các chương trình nâng cao năng suất đều phải cần đến sự hợp tác của người lao động.
Công ty cần nhận thức rõ tầm quan trọng của yếu tố này để xây dựng chế độ thưởng hợp lý để công nhân để họ cảm thấy gắn bó với tổ chức, hoạt động vì lợi ích chung của tổ chức.
Sự công nhận về thành tích
Đây là yếu tố mang nhiều ý nghĩa về tinh thần hơn là vật chất. Công ty có thể đề xuất một hệ thống ghi nhận sáng kiến, đóng góp giúp cải tiến công việc dành cho người lao động. Ngoài ra các nhân viên xuất sắc có kết quả làm việc vượt bậc nên được khuyến khích bằng cách tuyên dương, khen thưởng hoặc thông qua hệ thống bình chọn nhân viên xuất sắc của tháng/quý/năm.