4. CHƢƠNG 4:PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ
4.8.2.3. Đánh giá về các yếu tố quản lý
Bảng 4.39 Giá trị trung bình nhân tố các yếu tố quản lý
MÃ HÓA NỘI DUNG GIÁ TRỊ
TRUNG BÌNH
CÁC YẾU TỐ QUẢN LÝ 3.04
QUANLY01
Chương trình giáo dục và đào tạo của công ty phù hợp với yêu cầu công việc hiện tại và giúp
anh chị phát triển tay nghề
3.21 QUANLY02 Công ty công nhận thành tích anh/chị 3 QUANLY03 Công ty có các chính sách khuyến khích, khen
thưởng 3.27
QUANLY04 Các anh/chị có thu nhập tốt 3.06
QUANLY05 Thiết kế công việc phù hợp với anh/chị 2.82
QUANLY06 Anh/chị có động lực làm việc 2.84
QUANLY07 Công việc của anh/chị được tổ chức một cách
khoa học 2.97
QUANLY09 Anh/chị được phổ biến kế hoạch sản xuất cụ
thể, kịp thời 3.11
QUANLY10 Anh chị nắm bắt được tốt công nghệ sản xuất
đang dùng tại công ty 3.1
QUANLY11 Anh/chị được công ty cung cấp các nguồn lực
đầy đủ 3.02
(Nguồn:kết quả phân tích dữ liệu điều tra)
Nhân tố các yếu tố quản lý có 10 biến quan sát với 5 biến có giá trị trung bình cao hơn giá trị trung bình của nhân tố. Điều này thể hiện người lao động đánh giá cao chính sách khen thưởng (3.27), được phát triển tay nghề (3.21), phổ biến kế hoạch sản xuất (3.11), nắm bắt công nghệ (3.1), thu nhập tốt (3.06)
Ngược lại có 5 biến có giá trị trung bình thấp hơn giá trị trung bình của nhân tốt bao gồm thiết kế công việc (2.82), động lực làm việc (2.84), tổ chức công việc (2.97), công nhận thành tích (3), cung cấp đầy đủ các nguồn lực (3.02).
Thông qua nhận xét các giá trị trung bình có thể thấy người lao động không đánh giá cao về cách thiết kế và tổ chức công việc, họ chưa có nhiều động lực làm việc cũng như cảm thấy không được công nhận về thành tích. Ngoài ra, các nguồn lực làm việc cũng không được cung cấp đầy đủ.
Do chính sách tiền thưởng cào làm người lao động cảm thấy chưa được công nhận về mặt thành tích hơn nữa cách thiết kế và tổ chức công việc tự phát nên người lao động không đánh giá cao.