Phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH THỊNH PHÁT. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (Trang 79 - 80)

7. Kết cấu của luận văn

3.1.3. Phát triển nguồn nhân lực

Để hoàn thành những mục tiêu theo định hƣớng công ty đã đề ra thì công tác quản trị nhân sự cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau:

- Xây dựng đội ngũ nhân viên khối kinh doanh làm thị trƣờng chuyên nghiệp, đã qua đào tạo, linh hoạt;

- Xây dựng đội ngũ nhân sự tuyển dụng nòng cốt, thực hiện tốt công việc; - Tiến hành mở các lớp đào tạo cho đội ngũ nhân viên của công ty nhằm nâng cao năng lực, kỹ năng làm việc và xử lý tình huống;

- Tuyển dụng NVKD bổ sung cho các vị trí còn thiếu và quy hoặc cán bộ nguồn;

- Tiếp tục hoàn thiện quy trình đánh giá lao động;

- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển của tình hình mới, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao và có khả năng thích ứng với môi trƣờng để đƣa công ty ngày càng phát triển hơn, đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra.

ĐGTHCV là một công cụ để hoàn thành mục tiêu của Công ty.

Đặt trong tình hình thực tế hiện nay, việc bổ sung và hoàn thiện quy trình ĐGTHCV là một nhu cầu tất yếu để giúp công ty đạt đƣợc mục tiêu đề ra.

Thứ nhất, việc hoàn thiện ĐGTHCV sẽ làm cơ sở lƣơng, thƣởng, hoa hồng đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Từ đó có tác dụng tạo động lực lao động cho nhân viên, giữ chân nhân viên.

Thứ hai, việc hoàn thiện ĐGTHCV sẽ giúp sử dụng kết quả ĐGTHCV đúng đắ, gắn tiền lƣơng, thƣởng với hiệu quả công việc của từng ngƣời và tạo động lực giúp NLĐ hoàn thành công việc tốt hơn sẽ nhận đƣợc mức lƣơng cao hơn.

Thứ ba, đối với NVKD tính lƣơng, thƣởng căn cứ trên những tiêu chí về mức độ hoàn thành công việc sẽ có tác dụng làm cho NVKD không ngừng học tập, nâng cao trình độ, kĩ năng, hiểu biết về nghề, cố gắng hoàn thành công việc càng ngày càng hiệu quả hơn. Từ đó mà năng lực đội ngũ chuyên viên sẽ đƣợc nâng cao và họ sẽ đóng góp rất lớn vào mục tiêu phát triển của công ty. Để thực hiện chỉ tiêu doanh số trong năm cũng nhƣ đáp ững nhu cầu của phần lớn NVKD trong công ty, ban lãnh đạo công ty đã có những biện pháp để cải thiện ĐGTHCV của công ty trong thời gian tới. Ngoài ra đối với NV khối hỗ trợ không chỉ tính lƣơng còn cần đƣợc tính thêm cả thƣởng để tăng hiệu quả làm việc khi đã hoàn thành chỉ tiêu.

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH THỊNH PHÁT. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (Trang 79 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)