7. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Nâng cao nhận thực về đánh giá thực hiện công việc
Yếu tố này rất quan trọng. Phần lớn NV chƣa nhận thức đƣợc về đánh giá thực hiện công việc. Do vậy cần có các buổi họp trực tiếp của lãnh đạo các bộ phận với ngƣời lao động trực tiếp của họ, Ban lãnh đạo với ngƣời lao động để trao đổi giao nhiệm vụ cụ thể trong từng giai đoạn.
Đối với NV khối kinh doanh, cần phải xây dựng lại mô hình tam giác ngƣợc, phân tích đó chính là mấu chốt để cải thiện tình hình kinh doanh của
bản thân cũng nhƣ của Phòng/ ban, xây dựng mô hình thăng tiến, chỉ rõ con đƣờng cơ hội thăng tiến của NV kinh doanh, đƣa ra những mục tiêu cần đạt đƣợc cũng nhƣ mức lƣơng thƣởng có đƣợc nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Đối với NV khối hỗ trợ, đƣa ra những khuyến khích, thƣởng vƣợt chỉ tiêu, đƣa ra những mốc dấu giúp NV phấn đấu nhìn vào mốc dấu có mục tiêu để thực hiện. Nguồn nhân lực của Công ty ngày càng cần nhiều cả về số lƣợng lẫn chất lƣợng, nên tang cả chỉ tiêu thƣởng thêm khi NV khối kinh doanh tuyển vào có thành tích xuất sắc khi đạt một cột mốc nào đó. Lấy những mục tiêu gần để làm động lực cho NV khối này.
Việc hiểu đúng tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc giúp ngƣời lao động làm việc chăm chỉ, hiểu công việc của mình do vậy làm việc sẽ đạt hiệu quả cao nhất.
Đối với nhà quản lý, cần phải có nhận thực đúng đắn hơn nữa về đánh giá thực hiện công việc, không nên xem nhẹ, coi thƣờng hoạt động này vì đây có thể nói là hoạt động quyết định sự thành công hay thất bại của các hoạt động khác.