Định hướng và cơ hội

Một phần của tài liệu 416 hoàn thiện hoạt động truyền thông marketing của công ty TNHH phát triển đầu từ và dịch vụ thương mại gia minh,khoá luận tốt nghiệp (Trang 71 - 73)

Nh ng xu hữ ướng dưới đây là nh ng c h i cho s phát tri n c a vi c kinh doanhữ ơ ộ ự ể ủ ệ

khu vui ch i gi i trí c a công ty:ơ ả ủ

* GDP bình quân đầu người ngày càng tăng:

GDP bình quân đầu người đạt 2.540 USD vào năm 2018 những năm gần đây, GDP có xu hướng tăng đều, cụ thể tăng 155 USD so với 2017 và 325 USD so với 2016. Neu so với năm 2015, chỉ tiêu này của Việt Nam đã tăng 1,21 lần.Dự kiến vào năm 2020 sẽ là năm bùng nổ phát triển với con số GDP lên tới 3500 USD, tuy mục tiêu này hơi xa với thực tại, nhưng chắc chắn vào năm 2020, GDP Việt Nam sẽ tăng lên một mức đáng kể trong lịch sử. Với thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng càng khiến nhu cầu của con người tăng, người dân cũng sẽ sẵn sang chi trả cho con cái các dịch vụ giải trí. Vì thế đây chính là cơ hội để công ty Gia Minh phát triển và đầu tư không chỉ về mảng giải trí hiện có mà có thể sang các lĩnh vực khác như đồ ăn, giáo dục... vì bản thân công ty cũng đã có những lợi thế nhất định như tập khách hàng trung thành, mối quan hệ với khách hàng tổ chức.

* Tỉ lệ trẻ em Việt Nam đang rất cao:

Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2018, dân số Việt Nam ước tính là 96.963.958 người, tăng 950.346 người so với dân số 96.019.879 người năm trước. Năm 2018, tỷ lệ gia tăng dân số tự nhiên là dương vì số người sinh nhiều hơn số người chết đến 997.715 người. Do tình trạng di cư dân số giảm -47.369 người. Tỷ lệ giới tính trong tổng dân số là 0,979 (979 nam trên 1.000 nữ) cao hơn tỷ lệ giới tính toàn cầu. Tỷ lệ giới tính toàn cầu trên thế giới năm 2018 khoảng 1.017 nam trên 1.000 nữ.Theo đó vào năm 2017 có tới 23.942.527 thanh thiếu niên dưới 15 tuổi (12.536.210 nam/ 11.406.317 nữ), 65.823.656 người từ 15 đến 64 tuổi (32.850.534 nam/32.974.072 nữ) và 5.262.699 người trên 64 tuổi (2.016.513 nam/3.245.236 nữ).Năm 2018 có tới 1.558.577 trẻ được sinh ra.Theo số liệu thống kê trên, tỉ lệ trẻ em ở Việt Nam đang rất cao, cùng với tốc độ phát triển kinh tế, thu nhập bình quân đầu người tăng, du nhập những văn hoá nước ngoài thì các gia đình, phụ huynh sẽ giáo dục con cái

giúp con cái phát triển toàn diện về mặt thể chất lẫn tinh thần.Vì thế các mô hình khu vui chơi giải trí là lựa chọn hàng đầu của các bậc phụ huynh.

* Trình độ dân trí được nâng cao:

Đồng thời, trình độ dân trí ở Việt Nam ngày càng cao thể hiện cụ thể ở tỷ lệ người biết chữ độ tuổi từ 15-60 là 97,65%, đến nay cơ bản đạt được mục tiêu (mục tiêu Đề án xóa mù chữ đến năm 2020 đạt 98%). Trong đó, số người biết chữ trong độ tuổi 15-35 chiếm tỉ lệ 98,92%; số người biết chữ trong độ tuổi từ 36-60 chiếm tỷ lệ 96,2%. Đồng thời số lượng cử nhân, thạc sỹ, tiến sỹ ngày càng tăng. Chính vì trình độ dân trí càng nâng cao khiến những người lớn càng quan tâm đến việc giáo dục đặc biệt là giáo dục trẻ em ngay từ nhỏ, vì thế nhiều bậc phụ huynh càng ngày càng chịu đầu tư cho con vào học các trường tư nhân, quốc tế và đăng ký cho con cái học thêm ở các trung tâm tiếng anh hay các trung tâm về nghệ thuật như đàn hát, múa. Với lịch trình học dài như thế, thì cuối tuần là thời gian để các bé có thể nghỉ ngơi giải trí, vì thế các bậc cha mẹ sẽ dẫn các em vào khu vui chơi không chỉ giải trí mà còn có các hoạt động phát triển tư duy của trẻ. Việc trình độ dân trí cao của người dân cũng là cơ hội để ngành dịch vụ vui chơi trẻ em được phát triển.

* Sự bùng nổ của internet:

Việc phát triển của internet cũng là một trong những cơ hội vô cùng lớn của ngành. Sự phát triển của mạng xã hội như facebook, zalo hay các trang web nên họ có nhiều nguồn thông tin hơn về xu thế bên ngoài, dễ dàng tiếp cận được những xu hướng mới, đặc biệt là những thông tin liên quan đến cách giáo dục. Họ sẽ biết đâu là có lợi cho họ vì thế nếu như công ty làm truyền thông tốt có thể thay đổi tư duy, tạo uy tin cho các bậc phụ huynh thì đây sẽ là một cơ hội rất lớn. Không chỉ thế việc phát triển internet là một trong những yêu tố vô cùng quan trọng và là cơ hội lớn của công ty trong việc quảng cáo. Thay vì các cách quảng cáo cũ như treo banner poster hay quảng cáo bằng loa phát thanh,phát tờ rơi thì quảng cáo thông qua website hay đặc biệt là mạng xã hội sẽ mang lại hiệu quả cao cho công ty giúp công ty có thể tiếp cận với đối tượng khách hàng mục tiêu dễ dàng hơn,tiết kiệm chi phí hơn đồng thời sẽ chăm sóc khách hàng cũng như trao đổi thông tin một cách dễ

* Mức chi tiêu cho trẻ em ngày càng cao:

Thị trường phục vụ cho đối tượng trẻ em được chia làm ba nhóm chính: (1) giáo dục, (2) y tế và (3) nhóm tất cả các sản phẩm và dịch vụ khác (dành cho trẻ 0- 12 tuổi). Theo nghiên cứu của công ty Nkind Việt Nam, nhóm (3) chiếm khoảng 3,1 tỉ USD/năm, trong đó, chỉ riêng các sản phẩm sữa và thực phẩm dinh dưỡng đã chiếm đến 1,2 tỉ USD/năm; các sản phẩm khác bao gồm đồ chơi, quần áo, tã lót, mũ nó... chiếm khoảng 1,1 USD; dịch vụ vui chơi giải trí cho bé cũng lên đến 700 triệu USD/năm. Tính trung bình trong cả nước, mỗi phụ huynh chi tiêu cho một trẻ khoảng 500.000 VNĐ/tháng. Riêng ở TP.HCM, Hà Nội mức này cao gấp ba lần, khoảng 1,5 triệu VNĐ/tháng. Riêng ở lĩnh vực thời trang trẻ em, chi phí trung bình cho một bộ đồ của bé không quá 200.000 VNĐ. Các bà mẹ thường lựa chọn các bộ quần áo có giá dưới 100.000-200.000 VNĐ cho bé từ 1-3 tuổi. Chi phí một lần đi mua sắm cho bé thường khoảng từ 1-2 triệu đồng, đặc biệt là cho bé dưới 6 tháng tuổi. Như vậy, có thể thấy, mức chi tiêu của bố mẹ cho con cái mình là rất lớn, bao gồm cả khoản chi cho việc giải trí. Việt Nam có dân số trẻ chiếm tỷ lệ cao. Đời sống ngày càng được cải thiện. Do đó, các ông bố, bà mẹ đang rất quan tâm đến con trẻ của mình. Bên cạnh đó, chính quyền cũng rất quan tâm đến trẻ em - tương lai của đất nước. Việc đầu tư vào khu vui chơi trẻ em sẽ trở thành một cơ hội lớn.

* Nhu cầu giải trí tăng:

Nhu cầu về sân chơi lành mạnh, an toàn cho trẻ nhỏ của phụ huynh là rất lớn đặc biệt ở các tỉnh thành lẻ hiện nay, sân chơi cho trẻ đang thiếu trầm trọng. Đa số khu vui chơi hiện tại đã cũ và xuống cấp hoặc không có quy mô tổ chức lớn, còn chưa chuyên nghiệp, như vậy đây vừa là thách thức vừa là cơ hội cho công ty. Thay vì đi vào thị trường ở các nơi trọng điểm thì công ty lại đánh vào thị trường ngách, tại những tỉnh chưa phát triển về mảng giải trí.

Một phần của tài liệu 416 hoàn thiện hoạt động truyền thông marketing của công ty TNHH phát triển đầu từ và dịch vụ thương mại gia minh,khoá luận tốt nghiệp (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(90 trang)
w