Chiến lược cạnh tranh

Một phần của tài liệu 078 chiến lược kinh doanh trong môi trường quốc tế của công ty berter resin tại việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 52 - 54)

Bảng 2.6: Bảng giá của Better Resin và các đối thủ cùng ngành

sản phẩm keo và formalin của Better Resin đều có giá thành thấp hơn hai đổi thủ còn lại. Ở những sản phẩm chính như: keo MUF 5%, keo MUF 10%, keo MUF 20% đều thấp hơn Thái Hòa và Vtop. Sở dĩ do có lợi thế về giá do sự giảm thiểu về chi phí. Better Resin có dây chuyền sản xuất áp dụng công nghệ Đài Loan , dây chuyền này đã góp phần tạo cho công ty sản lượng lớn ( sản lượng Formalin là 5000 tấn /tháng, keo các loại đạt 3000 tấn/ tháng ), bởi vậy mà mang đến lợi thế về quy mô sản xuất. Bên cạnh đó, Better Resin là công ty có vốn đầu tư hoàn toàn từ Đài Loan nên về nguồn nguyên vật liệu được nhập phần lớn từ Đài Loan , một số khác tại Malaysia .. .Do đó họ không mất quá nhiều chi phí nhiều cho việc tìm hiểu thị trường nhà cung cấp cũng như đã xây dựng được mối quan hệ bạn hàng lâu năm từ đó sẽ mang đến chi phí đầu vào giảm dẫn đến giá thành bán ra cũng thấp hơn . Tiếp theo, Better Resin không tập trung đầu tư nhiều vào Marketing bởi lẽ ngành sản xuất keo dán phải sử dụng và biến đổi các chất hóa học, do tính phức tạp cũng như đặc thù của ngành này nên trên thực thế không có quá nhiều doanh nghiệp đối thủ có năng lực để thâm nhập thị trường keo này, hoặc nếu có thì cũng

hầu hết là các doanh nghiệp liên kết với một số đối tác nước ngoài để nhập khẩu sản phẩm (hay trở thành đại lý, nhà phân phối bán hàng). Better Resin đã tập trung đầu tư vào sản xuất để xây dựng các xưởng chế biến điển hình như sau khi xây dựng nhà máy ở Bình Dương vào năm 2014 họ đã xây dựng thêm một chi nhánh khác ở Bắc Ninh. Chiến lược chi phí thấp áp dụng vào Việt Nam là hoàn toàn đúng đắn . Như chúng ta đã biết, ngành chế biến đồ gỗ mỹ nghệ ở Việt Nam đang ngày càng phát triển mạnh mẽ nên nhiều cơ sở, doanh nghiệp mọc lên . Tuy nhiên đặc điểm của hầu hết những doanh nghiệp chế biến gỗ ở Việt Nam là rất nhạy cảm về giá, họ luôn ưa thích những đối tác cung cấp cho họ mức giá tốt nhất trên thị trường mà không cần quá quan tâm đến vấn về quảng cáo hay sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm . Bởi vậy với chiến lược chi phí thấp này đã giúp cho Better Resin tạo một rào cản thâm nhập thị trường vì các công ty khác khó có thể thâm nhập và thích ứng với giá mà doanh nghiệp đưa ra .

Một phần của tài liệu 078 chiến lược kinh doanh trong môi trường quốc tế của công ty berter resin tại việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(66 trang)
w