6. Kết cấu luận văn
3.3.2. Đối với Nhà nước
Ngoài các biện pháp được thực hiện bên trong Công ty, để có thể hoàn thiện KSNB, Công ty cũng cần có sự tác động tích cực từ bên ngoài. Cụ thể là:
Ban hành hướng dẫn và quy định cụ thể xây dựng và thiết kế KSNB tại các doanh nghiệp. Trong đó phải có hướng dẫn cụ thể và chi tiết về mục tiêu của KSNB, đồng thời quy trách nhiệm cho Ban lãnh đạo trong việc thực hiện quản lý các rủi ro mà Công ty có thể sẽ gặp phải và biện pháp đối phó.
Tiến hành các nghiên cứu khoa học cụ thể về KSNB trên phương diện quản lý, dựa trên tình hình kinh tế, xã hội tại Việt Nam để nghiên cứu có thể áp dụng được vào thực tiễn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở phân tích, đánh giá ưu nhược điểm của KSNB tại công ty Pakexim được trình bày ở Chương 2, trong Chương 3 này tác giả đã đề cập đến các giải pháp hoàn thiện hoạt động Kiểm Sát tại Pakexim tập trung vào :
- Hoàn thiện KSNB theo yêu cầu của pháp luật và định hướng của công ty Pakexim
- Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm sát, hoạt động đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm sát, hệ thống thông tin và truyền thông, giám sát.
- Một số giải pháp kiến nghị với công ty Pakexim cũng như với nhà nước.
58
KẾT LUẬN CHUNG
Kiểm sát nội bộ là hệ thống các cơ chế, chính sách, quy trình nghiệp vụ, cơ cấu tổ chức, thủ tục được thiết lập nhằm sử dụng hiệu quả tối đa nguồn lực của công ty, phát hiện và ngăn ngừa những rủi ro có thể xảy ra. KSNB giống như là “thần kinh trung ương” của một công ty.
Tuy nhiên trên thực tế thì không có một kiểm soát nội bộ nào là hoàn hảo để có thể ngăn ngừa được tất cả rủi ro. Sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể thiếu được sự phát triển của KSNB. Việc xây dựng và phát triển hoàn thiện KSNB đem đến sự phát triển an toàn, bền vững cho các doanh nghiệp.
Trên cơ sở và mục tiêu nghiên cứu đó, đề tài “Giải pháp hoàn thiện Kiểm Soát Nội Bộ tại công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất khẩu Bao Bì” đã nghiên cứu và giải quyết được những nội dung cơ bản sau:
Một là, hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về KSNB
Hai là, đã đi sâu phân tích về kiểm soát nội bộ tại công ty Pakexim, đánh giá điểm mạnh cũng như những mặt hạn chế.
Ba là, Luận văn đưa ra những phương hướng và giải pháp để hoàn thiện Kiểm soát nội bộ tại công ty Pakexim. Đồng thời tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị liên quan đến hoàn thiện KSNB tại công ty Pakexim.
Trong quá trình nghiên cứu không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót nhất định. Tác giả rất mong nhận được sự đóng góp để nghiên cứu được hoàn thiện hơn.
59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Chuẩn mực kiểm toán quốc tế ISA số 315 2) Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam số 315
3) COSO (2013), Enterprise Risk Management -Integrated framework -Framwork, Including Executive Summary.
4) Nguyễn Hoài Thu (2015), Hoàn thiện HTKSNB trong các doanh nghiệp sản xuất
xi măng thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam.
5) Nguyễn Thanh Thủy (2017), Giải pháp hoàn thiện KSNB của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội
7) Vũ Thu Phụng (2016), Tác động của các nhân tố cấu thành KSNB đến hiệu quả hoạt động của tập đoàn điện lực Việt Nam
8) Slide môn Kiểm toán căn bản- Học viên Ngân hàng.
9) Thông tư số: 200/2014/TT-BTC về việc hướng dẫn chế độ doanh nghiệp
Vị trí ứng tuyển Yêu cầu Quyền lợi
60
PHỤ LỤC
1. Quy định của Công ty về nhiệm vụ của Ban Kiểm Soát
Trích điều 25: Ban kiểm soát
Khoản 25.7: Nhiệm vụ và quyền hạn của Ban kiểm soát: Kiểm soát việc quản trị và điều hành hoạt động kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, quyết toán năm tài chính của Công ty và kiến nghị khắc phục các sai phạm (nếu có).
- Báo cáo Đại hội đồng cổ đông mọi sự kiện tài chính bất thuờng hoặc ảnh huởng tới lợi ích của Công ty, kết quả kiểm soát việc quản lý tài chính, hoạt động, thực hiện các nghị quyết Đại hội đồng cổ đông của Hội đồng quản trị và của Ban giám đốc.
- Thành viên Ban kiểm soát phải chịu trách nhiệm về tính trung thực của số liệu báo cáo cũng nhu bí mật của Công ty. Không đuợc cung cấp bất kỳ thông tin nào của công ty mà theo quy định của Công ty đuợc coi là thông tin mật.
- Thành viên Ban kiểm soát sẽ phải chịu trách nhiệm khi bỏ qua không sử dụng những quyền hạn và phuơng tiện theo thẩm quyền để ngăn chặn những sự kiện mình biết sẽ gây hại cho Công ty.
- Đuợc Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định và bãi nhiệm đơn vị kế toán, mức phí kiểm toán và các vấn đề khác có liên quan đến kế toán và kiểm toán của Công ty.
- Thảo luận về những vấn đề khó khăn và tồn tại phát hiện từ các kết quả kiểm toán giữa kỳ hoặc cuối kỳ cũng nhu mọi vấn đề mà đơn vị kiểm toán muốn bàn bạc đồng thời xem xét ý kiến phản hồi của Ban giám đốc Công ty.
- Kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép và lập sổ sách kế toán và báo cáo tài chính; kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quy định của Đại hội đồng cổ đông.
- Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
60 61
Nhân viên kế toán Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Kế toán Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm thực tiễn Hiểu rõ quy định của Pháp luật về thuế Trung thực, thật thà, nhanh nhẹn trong công việc
- Được hưởng
lương theo thỏa thuận
- Được hưởng các chế độ trợ cấp, phúc lợi theo quy định của Công ty, đóng BHXH sau khi được ký hợp đồng chính thức
Nhân viên kinh doanh Tốt nghiệp đại học Có khả năng giao tiếp tốt
Có kinh nghiệm thực tiễn là một lợi thế
Nhân viên hành chính Tốt nghiệp đại học Chủ động và có trách nhiệm trong công việc Có kỹ năng tin học văn phòng tốt
Có kỹ năng quản lý, tổ chức