Để đạt được hiệu quả trong công tác kế toán nói chung và công tác kế toán tập hợp CPXS và tính giá thành sản phẩm nói riêng, em có một vài kiến nghị nhằm đóng góp cho Công ty như sau:
- Công ty nên tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức vừa tập trung vừa phân tán đối với các CT, HMCT lớn và cách xa công ty. Đặc điểm của hình thức này, là công ty tổ chức phòng kế toán trung tâm và các kế toán ở từng CT, dự án lớn sẽ tiến hành ghi chép số liệu ban đầu và thực hiện thêm một số công việc kế toán. Cuối cùng, toàn bộ chứng từ sẽ được tập hợp về cho phòng kế toán trung tâm để tiến hành kiểm tra, ghi số và sẽ được chuyển trả lại cho các kế toán ở từng CT, dự án lớn để tự hạch toán chi phí phát sinh tại đơn vị mình. Cuối kỳ, đơn vị lập báo cáo gửi cho công ty. Việc tổ chức bộ máy kế toán như vậy vừa tiết kiệm được thời gian, giảm thiểu được sai sót và cũng giúp cho đơn vị tự chủ hơn.
- Để nâng cao nguồn nhân lực có kinh nghiệm chuyên môn cao thì công ty nên tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái cho nhận viên. Bên cạnh đó, cũng nên đưa ra các chính sách đãi ngộ như lương thưởng, các buổi đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho người lao động,... Có như thế thì mới khiến cho cán bộ công nhân viên phát huy được khả năng của bản thân và đóng góp công sức vào sự phát triển của Công ty.
- Công ty nên thiết lập các chế độ, quy định chặt chẽ nhằm quản lý tốt đội ngũ nhân viên và nên thường xuyên cử người tham gia giám sát các đội thi công.