Định hướng phát triển của công ty trong 3 năm tới

Một phần của tài liệu 500 hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại công ty trách nhiệm hữu hạn sobitex việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 71 - 72)

Với định hướng phát triển ngay từ ban đầu, công ty luôn hiểu rõ và đảm bảo rằng sẽ cung cấp đến khách hàng tiêu dùng Việt Nam những sản phẩm có uy tín , chất lượng tốt. Điều đó dễ thấy khi công ty kinh doanh những sản phẩm đã có thương hiệu nổi tiếng trong nước cũng như quốc tế như : Korest - Hàn quốc, Viglacera - Việt Nam, Toto - Nhật Bản, Cotto - Thái Lan,... Vì có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực thiết bị vệ sinh và có được sự tin tưởng đến từ phía khách hàng mà công ty luôn giữ được sự tăng trưởng bền vững. Hiện nay công ty đang có 3 hệ thống showroom trong khu vực Hà Nội, doanh thu năm 2019 là 34,595 tỷ đồng. Trong 3 năm tới, mục tiêu tăng doanh thu bình quân qua các năm là 10%

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Doanh thu 2019 Doanh thu 2020 Doanh thu 2021 Doanh thu 2022

---Biểu đồ tăng trưởng doanh thu

Hình 3.1: Biểu đồ tốc độ tăng trưởng doanh thu

Cùng với đó, công ty cũng hướng tới mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận khác. Cụ thể, công ty đang lên kế hoạch cho việc mở thêm 1 showroom ở thành phố Bắc Ninh. Việc mở thêm showroom cũng góp phần việc mở rộng hệ thống nhân

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng

viên, để đảm bảo việc quản lý, hiệu quả trong công việc, công ty sẽ nâng cao chất lượng tuyển dụng cũng như đào tạo nguồn nhân lực.

Ngoài việc mở rộng phạm vi kinh doanh, công ty tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm. Mục tiêu trong 3 năm tới của công ty là phát triển các thiết bị nội thất nhà bếp. Sau khi khảo sát thị trường, mong muốn của người tiêu dùng, công ty đã thấy được tiềm năng phát triển trong lĩnh vực này. Đầu năm 2020 các sản phẩm thiết bị nhà bếp đã được kết hợp kinh doanh như bếp từ, máy hút mùi, lò nướng,.. .từ các thương hiệu nổi tiếng Fagor, Brandt, Lorca,.. .để đáp ứng sự phong phú lựa chọn cho khách hàng.

Bên cạnh đó, công ty cũng luôn mong muốn sẽ ngăn ngừa được các rủi ro, những sai phạm đang tồn tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, công ty sẽ chú ý đến hoạt động KSNB hơn để hạn chế sai sót vì việc mở rộng kinh doanh sẽ xảy ra nhiều vấn đề phải giải quyết.

Một phần của tài liệu 500 hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại công ty trách nhiệm hữu hạn sobitex việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 71 - 72)