6. Kết cấu của khóa luận
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Dịch vụ Quang
2.1.2. Đặc điểm bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của công ty được khái quát theo mô hình sau:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần sản xuất TMDV Quang Huy
Nguồn: (CTCP sản xuất TMDV Quang Huy)
- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty. Hội đồng cổ đông có nhiệm vụ xây dựng chiến lược hoạt động, hoạch định bước phát triển của công ty.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lí công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hồi đồng cổ đông.
- Ban kiểm soát: chịu trách nhiệm giám sát các thành viên trong hội đồng quản trị và tổng giám đốc.
- Tổng giám đốc công ty: là nhà quản trị cấp cao, có trình độ và kinh nghiệm quản lý, thâm niên trong vai trò lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo điều hành chung mọi hoạt động, chịu trách nhiệm trước pháp luật cho mọi hoạt động SXKD, chịu sự giám sát của hội đồng quản trị về nghĩa vụ được giao.
- Phân xưởng sản xuất: là bộ phận chịu trách nhiệm cho hoạt động trực tiếp sản xuất ra thành phẩm tại công ty.
30
- Phòng hành chính nhân sự: bố trí, sắp xếp lao động phù hợp, tổ chức bộ máy quản lý, phân xưởng, chăm lo đời sống sức khỏe của người lao động.
- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch, giao kế hoạch cho các bộ phận, theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch kế hoạch nhằm hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh công ty đề ra, nâng cao hiệu quả, mở rộng và phát triển sản xuất.
- Phòng kế toán: tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc thực hiện công tác kế toán - tài chính nhằm đảm bảo công ty kinh doanh có lãi, thu nhập công ty tăng.
- Phòng quản lý kho: có trách nhiệm kiểm tra các loại hàng hóa, theo dõi tình hình nhập xuất của hàng hóa trong kho về số lượng, thường xuyên báo cáo tình hình hàng hóa trong kho.