6. Kết cấu của khóa luận
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Cùng với sự phát triển của ngành sản xuất giấy trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, không chỉ có sự cạnh tranh giữa các DN trong nước mà công ty còn phải cạnh tranh với các DN, tập đoàn nước ngoài tạo ra nhiều thách thức. Điều này đã đặt ra vấn đề với công ty là cần hạ giá thành sản xuất để cạnh tranh về giá nhưng vẫn có được sản phẩm chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn chất lượng. Để có được những yêu cầu
này, Công ty cổ phần sản xuất TMDV Quang Huy đã đưa ra những định hướng như sau:
Chiến lược trước mắt của công ty là ổn định sản xuất, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động trong tình hình kinh tế khó khăn, diễn biến dịch bệnh còn phức tạp như hiện nay. Hướng đến mục tiêu tiết kiệm CPSX, hạ giá thành nhưng vẫn đáp ứng được chất lượng tiêu chuẩn sản phẩm. Công ty sẽ cố gắng đầu tư thêm các trang thiết bị, cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng NSLĐ. Đồng thời,
tích cực củng cố các mối quan hệ với nhà đầu tư và khách hàng để đảm bảo nguồn vốn sản xuất cũng như đảm bảo đầu ra cho các sản phẩm. Ngoài ra, công ty cũng có định hướng tổ chức quản lý và xử lý chất thải độc hại một cách phù hợp để đảm bảo môi trường xung quanh.
Về lâu dài, công ty sẽ nỗ lực hoàn thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện công tác kế toán chi phí và giá thành sản phẩm; tinh gọn bộ máy quản lý để sử dụng vốn có hiệu quả hơn, tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Đối với nguồn nhân lực, bên cạnh đào tạo, tập huấn cho nhân viên tại công ty, công ty cũng có định hướng đưa ra các chính sách đãi ngộ tốt hơn để thu hút thêm nhiều nhân lực có tay nghề, kinh nghiệm. Về sản phẩm, công ty sẽ nghiên cứu phát triển thêm nhiều loại mặt hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ, phủ sóng nhiều tỉnh thành trên cả nước và
65