- Quản lý tiền mặt:
Chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn VLĐ nhưng giữ vai trò quan trọng đáp ứng
Để quản lý tiền mặt tốt, công ty phải kiểm tra chặt chẽ tình hình nguồn tiền ra vào của mình để giảm thiểu tình trạng thất thoát tiền mặt. Bộ phận kế toán chịu trách nhiệm trực tiếp trong khâu điều chỉnh quản lý tiền.
Đối với các khoản tiền, vốn bằng tiền có thể dự trù tương đối như chi phí dịch vụ, lãi vay, trả lương nhân sự là nền tảng hỗ trợ công ty, tạo nhiều cơ hội chủ động hơn trong
công tác quản lý và huy động vốn phù hợp. Đối với các khoản chi khó dự trù phải phối hợp giữa các phòng ban kế toán và phòng quản lý dự án để dự trù nhu cầu về VLĐ trong quá trình triển khai dự án, cân đối thu chi , bù đắp thâm hụt vốn khi cần kịp thời hơn.
Ngoài ra để giảm chu kỳ luân chuyển tiền mặt thì công ty có thể giảm bớt thời hạn thu hồi các KPT từ bạn hàng, tăng tốc độ thu, đồng thời tránh tình trạng khách hàng kéo dài thời gian trả, trì hoãn thanh toán.
- Điều chỉnh cơ cấu tài sản
Theo như BCTC của 3 năm tài chính, doanh nghiệp đang chủ yếu sử dụng TSNH thay cho nguồn TSDH. Đối với một doanh nghiệp chủ yếu làm về kinh doanh buôn bán thì việc sử dụng TSNH là hợp lý, nhưng nếu như chỉ sử dụng hầu hết là lượng tài sản này
thay cho các tài sản mang tính dài hạn thì hiệu quả kinh doanh lại không lâu dài, ví dụ liên quan đến những TSDH của công ty như cơ sở vật chất, máy móc, công nghệ viễn thông, nếu không đầu tư vào các loại tài sản dài hạn đó, thì năng lực kinh doanh cũng sẽ bị giảm sút. Do đó công ty cần điều chỉnh cơ cấu tài sản sao cho công việc đạt hiệu quả tối đa.
Hầu hết các TSNH của công ty là các khoản nợ ngắn hạn, tuy nhiên thay vì sử dụng các khoản phải trả ngắn hạn, công ty nên tận dụng nguồn VCSH đóng góp vào đầu tư cho
các khoản TSDH cho công ty. Hơn nữa, công ty còn kém trong việc kiểm soát tài chính và dẫn đến nhiều bất cập, vì vậy, lựa chọn huy động nguồn vốn từ vay nợ sẽ làm gia tăng