5. Kê ́t cấu của luâ ̣n văn
3.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý
của công ty
- Nguyên nhân cơ bản dẫn đến những hạn chế, tồn tại trong quản lý vốn của công ty là do những khó khăn trong việc khai thác, đây là giai đoạn công ty bắt đầu triển khai 4 dự án đã được Ủy ban nhân dân Tỉnh Thái Nguyên phê duyệt. Dự án mở rộng bãi đổ thải phía Tây tổng quy mô đầu tư mở rộng là 93,1 ha, tổng mức đồng tư là trên 300 tỷ đồng, giai đoạn 1 triển khai với diện tích thu hồi là 34,6 ha trên địa bàn xã An Khánh, có tổng chi phí đền bù giải phóng mặt bằng là 146 tỷ đồng.
Dự án khai trường phía bắc với diện tích thu hồi được duyệt 29 ha nằm trên địa bàn xã Sơn Cẩm huyện Phú Lương và phường Tân Long thành phố Thái Nguyên với tổng chi phí giải phóng mặt bằng là 110 tỷ đồng. Dự án mở rộng bãi đổ thải phía Nam, và dự án khu tái định cư tại xã Phúc Hà thành phố Thái Nguyên triển khai đều vướng mắc, tiến độ giải phóng mặt bằng còn rất chậm, mặc dù công ty đã tích cực phối hợp cùng với các địa phương, tuy nhiên còn nhiều vướng mắc do người dân chưa hợp tác, tự ý xây dựng, cơi nới công trình, yêu cầu giá đền bù cao hơn giá quy định của UBND tỉnh Thái Nguyên, thậm chí chống đối không trả mặt bằng khi đã nhận tiền đền bù, dẫn đến khiếu kiện kéo dài, thậm chí ngăn không cho phương tiện sản xuất của công ty làm việc, dẫn đến ngừng sản sản xuất, sản xuất đình trệ, công nhân thiếu việc làm, thu nhập không đảm bảo, đồng thời máy móc thiết bị đã đầu tư không được khai thác triệt để, không thực hiện được kế hoạch đề ra làm giảm hiệu quả đầu tư, giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty (Năm 2014 công ty chỉ đạt 60% kế hoạch sản xuất).
- Công tác quản lý chi phí sản xuất còn nhiều bất cập dẫn đến giá vốn hàng bán tăng nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần làm cho lợi nhuận gộp giảm. Các loại chi phí khác cũng có xu hướng tăng cao, công ty chưa tận dụng được nguồn vốn trong thanh toán, huy động nhiều vốn dài hạn dẫn đến chi phí hoạtđộng tài chính tăng cao lợi nhuận có xu hướng giảm nhanh, hiệu quả sử dụng vốn giảm.
- Giá cả và số lượng nguyên nhiên liệu đầu vào biến động phức tạp, nguồn nguyên vật liệu chính của công ty là vật liệu nổ, công ty thường phải dự trữ lượng nguyên vật liệu lớn làm tăng tỷ trọng hàng tồn kho của công ty. Ngoài ra nhiên liệu và vật tư thay thế thường được nhập định kỳ, làm phát theo nhiều chi phí không cần thiết như chi phí bảo quản, kho bãi làm vốn lưu động bị ứ đọng trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.
- Công ty chưa chú trọng công tác lập kế hoạch tài chính và phân tích tài chính. Công tác lập kế hoạch chỉ được thực hiện chủ yếu ở khâu sản xuất với các chỉ tiêu cơ bản về sản lượng khai thác, tiêu thụ và doanh thu, chưa quan tâm đúng mức đến công tác lập kế hoạch sử dụng và huy động vốn cố định và vốn lưu động nhằm nâng cao tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động vốn.
Chương 4
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT
THÀNH VIÊN THAN KHÁNH HÒA